本文首先介绍了家具有限公司库存管理的现状，然后指出了库存管理存在的问题并进行了分析，最后针对这些问题提出了具体的解决措施。

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1、制定好采购计划。该企业存货一般是随用随购，或是简单以库存消耗量为基数购进，存货的购进缺乏计划。同时，企业与供应商订货，只是口头协议，没有订立合同，没有规定具体的条件与责任，如果发现货物不符合要求或在途有意外状况发生时，要想划清责任就比较困难，而企业也可能因此不能准时交货，得不到客户的信赖。因此，要做好计划，以市场预测来规划库存量。

2、把好入口关，保证所购存货质高价廉。该企业由于机构设置不完整，管理人员往往身兼数职。批准采购与验收材料的权限经常由仓库主管一人拥有，同时该部门负责对所采购的原材料与产成品的保管，这就缺乏权限的相互制约，容易使内部人员，特别是仓库主管利用存货获取个人利益，给企业造成不必要的损失。所以企业要建立相互制约机制，在存货购进方面多方选择比较，由采购人员对所采购存货的质量负直接责任。

3、保证发出存货的真实性、合理性及价格的正确性。该企业长期使用先进先出法，由于先进先出法发出存货的计价成本是以最先购入原材料的价格为依据，如果在价格持续上涨的环境下，持续采用先进先出法，会导致企业虚增利润，多缴纳税金。因此可采用加权平均法或一次加权平均法发出存货使企业的利润更加合理。

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做好市场预测，利用物流加速企业库存运转

企业应做好各个环节的计划，在市场需求调研的基础上做好销售计划、采购计划、生产计划及库存计划等，保持合理的库存。市场预测一般由采购部门和销售部门去做，采购部门做原材料供应市场的预测，销售部门做产品的销售市场预测，两种预测要结合起来，以销定购、以销定存。在通货膨胀严重、原材料有可能出现严重供应脱节、产品价格有可能飞涨的情况下，可以适当地增大采购量和库存量，以抵减通货膨胀的影响。做好市场预测后，要进行日常监视，随着变化做出调整，调整出与生产、销售相适应的库存目标。利用以往各年的存货销售量，参考以往各年的库存量，在市场预测的基础上做好库存计划。在企业的存货管理中，企业应跟供应商建立起稳定的需求关系，获得物料供应的长期优惠，以使企业获得长期的、及时的、适量的供应，降低缺货成本。