本文通过对木业有限公司的案例进行剖析，对在国内外经济形势严重恶化的背景下，如何改善和控制木业有限公司管理费用的途径进行了探讨并给出可行的解决方案。

研究的内容

本文以木业有限公司对管理费用的控制为研究对象，首先阐述了本文的研究意义以及内容等，对于木业有限公司来说，控制管理费用十分的必要，叙述了企业管理费用的概述，管理费用是指企业在日常经营活动中为组织生产经营活动，管理企业日常运行活动而发生的各种相关费用。这些费用一般包括为管理人员发放的职工工资、社会保险、住房公积金、医疗保险以及其他福利;日常经营活动中发生的办公厂房以及其他为进行企业管理而租赁的相关设备等的租赁使用费。本文对木业有限公司管理费用现状进行分析，提出在管理费用控制中存在的问题，并提出改善的对策。

本文拟解决的问题

了解国内外学者对管理费用研究现状的分析，以及如何找寻适当合理的方法控制管理费用存在的问题。结合木业的实际情况，使得公司更加注重管理费用的监管与控制，制定合理的管理费用预算制度，加强企业对管理费用的重视，不论是企业的领导层还是员工都会合理的按企业管理费用预算去执行，使管理费用在合理的范围内支出更加合理化。

第四章主要内容是对改善木业有限公司管理费用存在问题提出相应对策，提出预算控制、程序控制、增强对管理费用的监管、增加管理费用透明度、提高相关财务人员的业务素质等方法来改善木业有效公司管理费用存在的问题。

结论

企业管理费用是企业为有效管理、合理进行管理而付出的对应成本，而其中人员性费用、资产性费用是管理费用构成的大头，也是管理费用降低与控制的主要方面。从单纯可变费用控制，标准费用管理，向企业管理目标、组织架构和业务流程改进下功夫是管理费用管理的深化和创新。优化机构设置，则相应降低了人员配置；优化人员配置，则降低了人工及资产配置成本的支出；优化了业务流程，则降低了程序性费用的支出。因此企业管理费用控制和改善的主攻方向应结合企业的实际，从管理流程再造、管理模式创新、管控模式优化、人员配置规范、资产处置合理、管理精细化等方向着手进行。

从管理持续改善的观点出发，企业应定期对管理费用加以分析，并发现改善的方向。进行管理费用改善研究，其核心要点是从管理费用流向和动因分析入手，探索企业变革的突破口和路径，目标是建立一个高效的企业管理体制，形成强有力的组织管理体系

并且在岗、责清晰的前提下，实现企业资源的优化配置。只有这样，企业才能在高效率、低成本的前置条件下，提高企业市场竞争的响应速度，提高市场竞争能力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。