本文旨在根据我国地板业固定资产的现状，以木业公司为例，在查阅国内外研究现状和方法的基础上，详细分析了该公司固定资产管理方面存在的问题，并对其固定资产管理中存在的不足提出相应的建议，为企业固定资产管理的进一步发展提供一些可行性思路。

研究的内容 

文章具体由绪论、固定资产基本理论概述、公司固定资产管理存在的问题及原因分析和完善问题的对策建议四大部分组成。

（1）绪论主要介绍了研究目的和意义，概括了国内外研究现状，做出整体介绍。

（2）主要对固定资产理论进行介绍，概括了固定资产概念、分类、减值和特点。

（3）提出了木业公司固定资产管理中存在的问题及分析。

（4）对存在的问题提出解决对策，以完善木业公司的固定资产管理体系。

本文拟解决的问题

本文结合文献检索法和案例分析法对木业进行系统分析，针对木业公司固定资产方面存在的问题，提出木业公司管理人员力量薄弱，固定资产管理制度不健全，固定资产管理职责划分不清晰，内部审计机制不健全，企业固定资产利用效率低等问题。并对其固定资产管理中存在的问题与不足提出相应的解决措施，为木业公司固定资产管理的进一步发展提供一些可行性方案。

第二章主要介绍了固定资产的概念、特征、分类、减值、固定资产管理的特征等理论。固定资产是为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有，使用寿命超过一个会计年度的有形资产。固定资产一般表现为企业使用期限超过1年的房屋建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等。固定资产综合分为七大类，生产经营用固定资产、非生产经营用固定资产、租出固定资产、不需用固定资产、未使用固定资产、土地和融资租入固定资产。企业持有固定资产是为了生产商品、提供劳务、出租或经营管理的需要，一般会为企业带来超过一年以上的经济利益。当固定资产可能存在减值的迹象时，就应对减值进行测试，以确定其可收回金额。对未发生减值的资产，不预估其可收回金额。以上这些都为本文研究木业固定资产管理问题奠定理论基础。

第三章介绍了木业公司的概况和固定资产管理方面的管理现状，虽然该单位为了适应市场经济发展的需要，公司积极探索木业发展的新思路，拓宽经营领域。但是，通过对企业固定资产管理现状进一步的了解分析，发现企业当中存在着很多问题需要完善，企业需要创建一个良好的企业文化氛围，使管理人员和其他在职人员增强竞争意识和创新意识，引入新的信息化管理，建立有效的人才激励机制和监督管理机制，有效的监督检查，可以帮助审计部门采取适当的纠正措施，避免职能权力重叠和不明的职责划分，完善和执行内部政策，强化清查力度，避免不及时的盘点造成账实不符，使固定资产的安全、完整得到充分保障，提高企业固定资产利用效率，尽早地实现企业利益最大化。

通过对木业公司固定资产管理的全面审视，对木业公司固定资产管理方面提出了个人的见解，首先，根据固定资产的特点，可以看出在企业生产商品、提供劳务、出租或经营管理时需要生产部门、财务部门、后勤部门等共同参与管理对企业固定资产管理。其次，针对管理人员力量薄弱，固定资产管理制度不健全，企业固定资产利用效率低，固定资产管理职责划分不清晰等方面问题，提出了企业应建立健全企业内部审计制度，增强监管力度，提高全部会计人员专业能力，集中进行系统的会计人员培训，强化固定资产清查力度，减少固定资产的闲置和资产流失，提高固定资产使用效率的一些有效解决措施。同时，企业还建立权责运行机制，用于固定资产的更新，而高效的运转为企业增强市场竞争优势，这样企业将谋取更大的固定资产管理效益，使企业健康可持续发展下去令企业立于不败之地。