随着房地产业规模化,集团化的特质日渐呈现,可持续发展已成为企业面临的最大困难。房地产业作为资本密集型行业,其资金是否富裕、经营是否高效直接关系到企业的生存和成长。因此，我国房地产企业的首要任务是建立一个基金管理是房地产企业财务管理的核心，科学合理的资金集中管理，充分利用内部资本，优化企业的资本管理[6]，从而为企业的成长和可持续发展供应坚实的保证,使得企业能在未来竞争中处于优势。我国的房地产业还处于成长的初级阶段,在技术运用、日常管理和服务意识等方面都存在较大差距。就比如招商地产虽然数量众多,但缺乏真正水平高、素质优、实力强的企业比较；此外，现代企业制度的企业缺乏多数，集群管理系统存在的问题，严重阻碍了企业的竞争力。

本文研究的意义主要体现在以下几个方面：(1)加强招商地产的成本控制与资金周转。 (2)促进招商地产的可持续发展。 (3)提供服务，加强对房地产项目开发的成败的竞争力，销售业绩的唯一标准。

......

本文研究的内容

本文共从五个方面研究问题：第一部分，绪论，主要是研究目的意义和国内外研究综述；第二部分：是讲企业资金问题的相关理论分析，是研究本文的理论基础；第三部分，发现招商地产有限公司资金在的主要问题；第四部分，解决招商地产有限公司的资金问题的应对策略；最后是论文的结论。

本文研究方法  

主要采取的是对比分析和结构分析的研究方法。运用财务管理学、会计学、管理学等会计的相关理论，将招商地产的资金和国内同行业领先企业的营运资金进行资金和负债的对比，从而找到招商地产的资金管理的不足，并结合相关的理论，制定出具体的资金管理模式。

本文拟解决的问题

由于我国实行市场经济时间较短，企业集团存在的时间更短，决定了国内集团资金管理水平不是很高，而且存在大量弊端。但目前一些国际化程度较强的集团公司已经充分认识到这方面的问题，并从国外集团企业的经历中汲取经验，积极探索适合自身发展实际的资金管理方法。