研究内容

论文分为几个部分介绍：第一部分，提出研究背景、目的和意义，引用国内外研究现状分析；第二部分，隆达地产降低运营成本相关理论分析。第三部分，隆达地产运营成本的现状及存在问题分析。第四部分，降低隆达地产运营成本策略分析。

研究方法

文章主要采用了文献研究法、案例分析方法。在总结了国内外学术界有关降低运营成本问题的研究成果后介绍了运营成本的相关理论基础；然后对宏利房地产近年来融资现状进行详细剖析。在案例分析中运用了定量分析和定性分析相结合的方法，指出公司降低运营成本中面临的问题并进行了原因分析，最后针对降低运营成本给出了相关的具体建议和改进措施来提高公司的运营成本能力。

本文拟解决问题

本文对隆达地产运营成本控制体系实施过程中存在的问题进行了分析及提出了解决的对策，树立以市场需求为导向的运营成本管理理念，建立高效的原材料供应联盟，降低采购成本，建立精益性的运营成本控制体系，建立以信息技术为支撑的运营成本控制创新性体系。

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本章介绍了隆达地产企业的基本工作范围，基本人员配置和运营成本的现状及存在问题和隆达地产企业运营成本管理流程和制度。房地产企业主要活动包括计划、决策、预测、控制、核算、考核、分析等。本章就隆达地产地产运营成本控制体系实施过程中存在的问题及原因进行分析研究，发现在运营成本核算过程中，隆达地产公司更多的关注营业成本，而较大程度上忽略了销售费用、管理费用或者财务费用等诸多期间费用的有效控制。但隆达地产做出了积极地探索，希望建立起较为完善的运营成本控制体系，以便尽可能地降低运营成本支出，提高公司的整体盈利能力。所有的努力都是为了公司能够更好地发展，隆达地产虽然还存在很多问题但随着运营成本的降低，以后的发展前景只会越来越好。