尊重本土文化，加强跨文化交流

中海油并购尼克森后，应该尊重本土文化，尊重尼克森公司的企业文化，同时在合适的时机让加拿大的员工了解中国的文化和中海油公司的企业文化，中加两国文化差异明显，因此要通过核合适的时机，加强两国文化的沟通，加强双方企业文化的协同。

取长补短，共同吸收

由于中海油并购尼克森的动因里就包括了学习尼克森的页岩气开采列压技术和油砂开采的先进技术，而国内正好缺这种技术。尼克森拥有技术资源，却没有资金优势， 而中海油拥有资金，却缺乏技术，因此需要取长补短，共同吸收，开创特色，进行技术整合。

保留原有人才，培养国际人才化

中海油并购尼克森后，对尼克森内部管理体制还不完全熟悉，公司的运作模式也需要时间来消化，对尼克森公司的各个方面，中海油都很陌生，如果从国内派人手来接管，需要花费一段时间来对尼克森进行了解。如果中海油利用原来尼克森现有的雇员做好铺垫和过渡，不仅可以借此机会利用这段时间来全面了解尼克森，还让公司继续稳定的营作。中华有应该建议一个包容的环境，但是一直任用原来的员工并不是长久之计，尽量留住海外人才和尼克森原有的优秀人才。同时，应当积极培训国际化高级人才，为中海油的继续发展做好准备。

结论及启示

我国作为一个高耗能国家，从国内企业就能购买到经济发展所需要的能源，又能保障我国能源储备的安全，不会再因为能源资产匮乏，在进口能源的时候做“冤大头”。因此，海外并购成为我国能源企业的并购热潮。海外并购存在着很大的风险，我建议打算参与海外并购的企业和即将要并购的企业，不断总结和汲取海外并购的教训和经验；“知己知彼，百战不殆”，在并购前，首先要了解目标企业的背景、政治局面、资源状况、盈利能力等情况，然后遵守“游戏规则”......