加强企业各项硬件设施建设是建设企业文化的首要途径。通过表 3-1中第一项数据分析及结合实地考察，发现的如办公楼使用年限过长的应进行修缮和修饰；绿化设施应定期维护修剪；机械设备严重的应及时更换，存在磨损的也应及时维修和保养；企业门面及标志性建筑应经常性的保养。只有营造良好的公共形象，才能更好的提高企业的经营效益；
提高企业管理者水平是建设企业文化的重要措施。在表 3-1中第五项企业经营业绩的优劣在很大程度上取决于企业管理者的管理水平，作为企业管理者，他的一言一行不仅决定着企业的绩效也影响着企业员工。由此，作为企业管理者应加强管理水平的培训和学习，积极参加与其它企业的互动及交流， 不断累积工作经验和阅历；对内则要以身作则，既要能与员工打成一片又要在员工中树立威信。如此才能在日常的管理工作中游刃有余，这不仅能促进良好的工作氛围也能大大提高企业的运作效率；
采取多种形式，营造良好的氛围是建设企业文化的有效方式。以表 3-1及表3-4 中的3、4 和 8 项中得出：好的文化氛围不仅仅靠集体性的文化娱乐等方式来培养，适当的表彰和员工技能的培养也是不错的途径。所以，在营造良好的文化氛围时应明确各项制度规章，在积极组织各项文化娱乐活动的同时，加强对员工技能水平的培训工作，不断......

首先利用文献研究法查阅资料完善本论文的理论基础，为实际情况提供理论支持； 其次，通过对具体的能源企业或者单位使用调查问卷的研究方法来收集数据，从而佐证所得观点；针对所得材料进行具体影响因素的分析并提出解决这些问题的解决方案及对策，通过以上的研究方法来检验影响员工忠诚度的相关影响因素，并提出针对性的符合实际问题的解决措施。
内容框架
本文一共分为六个部分：
第一部分：绪论。主要论述研究的背景、目的及意义，研究的思路和框架； 第二部分：相关理论概述。收集相关的文献资料填充论文的理论基础；
第三部分：现状描述。将行业内关于员工忠诚问题做一详细的阐述； 第四部分：存在的问题。通过现状分析得出产生的问题一一罗列；
第五部分：对策建议。就上述产生的问题结合时代背景提出针对性的对策建议； 第六部分：结束语。对论文总体做一总结同时对论文需进一步研究的问题提出展望。