本课题以企业核心竞争力的概念出发，通过实证研究的方法，分析了集团在打造核心竞争力过程中出现的问题，提出集团培育核心竞争力，要以建立企业共同价值观为导向，建立适合集团发展前景的人力资源，核心技术能力，提出公司在培育企业核心竞争力的过程中要逐步形成独特的管理模式、整合能力和企业文化。本文以煤炭企业为主，在其研究基础之上展开对公司基本情况的分析，同时将我国国情有效的结合，更深层次的思考，我国煤炭企业的提升核心竞争力问题和应对对策。
加强企业科技创新能力
实施技术创新，突出主业能力
我国煤炭企业之所以与发达国家的大型煤炭遥遥相望，其关键原因就在于技术。借鉴发达国家的经验，技术创新的研究应该被我国煤炭企业所重视起来。对此，有以下几点建议：一是建立投资、能源工程的技术研究、开放式低碳等相关部门，用来加大研发投入；二是将传统设备再利用，让其被高新技术所改造。蒙能公司也应该开发有自己知识产权的煤炭开采技术，引进未来的优秀人才，对科技的培养更加重视。还应该将企业文化与技术创新相融合，以共同的核心价值观为引领，开展技术创新。
进行制度创新，增强企业活力
市场竞争在不断变化，煤炭企业如果不能完善自己内部的组织结构，规范企业的行为，迟早会被不断变化的市场所淘汰。为了能尽快适应市场，要对自己的制度进行不断的创新，以增强企业活力。建立科学、有效的管理制度对企业的发展起着决定性因素。企业管理这门学科一直随着环境的变化而变化，不断的更新。
通过我们对中国企业和发达国家企业的对比，我们首先发现的是管理上的差距。因此，为了使公司发展得以实现，公司的管理制度必须进一步改善，加快现代企业制度建设，才能有效的促进企业的经济发展。
进行企业文化的创新，提升企业核心竞争力地位
毫不夸张的来说，一个企业是否能够更好的发展就取决于企业文化。企业的核心竞争力和企业文化有着密不可分的关系，要提升核心竞争力，就要进行企业文化的创新。
加大人力资源投入力度，提高员工素质
现阶段企业的竞争的重要影响因素之一是人才，当前企业要实现可持续发展逆序要解决的一重要问题是企业如何招聘到适合的人才，并留住核心的优秀人才。并对全体员工树立终身学习的观念，再......