本文希望通过对能源企业员工激励现状的分析，指出石油企业在员工激励制度中存在的问题，并提出切实有效的方法和策略，从而真正完善并强化石油企业员工激励的手段。
本文的研究对象和研究方法
本文的研究对象是员工的激励问题，研究方法主要采用了文献研究法和跨学科研究法。
通过文献研究法，我查找了国外西方科学家关于激励的理论成果，结合石油企业的激励问题进行研究和分析，由于得出针对激励问题的对策。
本文的跨学科研究法指通过阅读心理学、管理学以及人力资源学中针对激励问题的研究进行分析和总结，得出石油企业激励问题研究的对策和解决方法。
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提高员工薪酬满意度
薪酬是企业员工激励的重要方面，薪酬在很大程度上是能力与社会地位的证明，因此薪酬设计必须遵守公平的原则，鞭策和鼓励员工积极主动地工作。根据亚当斯的公平理论，绝对薪酬要做到公平公正，即员工获得的报酬要和他们付出的劳动相匹配，同样相对薪酬（员工之间的薪酬差异）也要做到公平公正，例如：同一岗位工作内容完全一样的两个员工，两人的薪酬应该是一样或者是差不多的。而如果，其中一个人的薪酬要很大程度上高于另一个员工的话，这必然就造
成了不公平，因此，在薪酬分配上切不可厚此薄彼，要一视同仁，做到公平公正。另外薪酬在人们的需求中属于比较低级的一种，它负责满足人们的生存和温饱，即马斯洛眼中的低级需求和赫兹伯格眼中的保健因素，这种需求对于每个员工都是刚需，因此，提高员工们对薪酬的满意程度对企业和员工发展都是举足轻重的。
2. 制定全面的公司福利制度
福利同薪酬一样都属于员工的基本的需求，属于低级需求，根据马斯洛的需求层次理论，只有满足了低级的需求，才能引导人们向更高级需求的进发，因此制定全面完善的福利制度是企业和员工进步发展的基础，只有福利制度完善了，员工感到满意，才能进一步提高工作技能、实现自我价值和为企业创造财富和利益。另外赫兹伯格的激励—保健理论也指出，福利属于保健因素，福利待遇的提高是非常重要的，这虽然不能直接导致员工工作积极性的提高，但是如果福利待遇下滑的话，员工的工作积极性就会受到打击。因此要建立切实可行的福利激励制度，要保证能够给员工带来最需要的福利，这样才可以真正提高企业的核心竞争力。
3. 加强对员工的关心和爱护
员工不是工作的机器，是具有情感，需求的个体，因此那种胡萝卜加大棒的管理方式是无法满足现代企业员工的需要。在生活和工作过程中，管理者可以经常和员工沟通，了解员工的想法、需求和......