目前能源企业存货管理时，在采购、库存和内控制度方面还有很多问题，可以归纳为企业信息化程度低，存货资本配置不合理，以及欠缺科学完善的内部存货管理制度和风险防控手段等。为此，本文介绍了能源企业可以采用的策略，来解决从内到外的问题，进行内部优化，能够加强能源企业存货信息化管理，完善企业存货系统；进行外部优化可以通过优化企业物流系统，同时增加与第三方的合作，来处理能源企业在存货管理中面临的问题。

对能源企业库存管理的研究，归根到底是对当前能源企业财务价值的反映，只有建立企业的财务管理，始终重视企业存货的价值，才能使企业资产合理利用。
而对能源企业存货管理中的问题及对策的研究，也是对于社会市场经济发展中，
节能减排、环境治理工作要求下的映射。有效地控制存货，也将为能源企业的经济发展提供有力的支撑。

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1.完善存货内部管理制度
制定存货管理制度对于规范企业存货管理来说至关重要，要从规章制度方面对存货的平常管理进行约束[9]。明确各部门职责，避免出现分工不明确的问题。通过采购、仓储、使用、出售等环节中建立审批复核、分离不兼容岗位、记录等制度，加强企业存货的日常管理。采购员在确定好采购量后，还需充分考虑市场情况，洞悉市场动态， 能够对市场未来走向做出预测，最终确定最佳经济订货量，以此实现科学、合理、规范的采购计划，避免存货的大量积压。并且在采购过程中要严格把控、监督招标、评标环节，严防舞弊现象发生。
在建立存货管理制度后，企业还应该根据能源企业自身的情况创建一套完善的管理机制。比如说，对于条件比较优越的能源企业，可以组成一个专业化的队伍，充分利用期货这种金融工具，对于那些价格波动较大、有需要进行大批采购的材料进行套期保值，这将会在很大程度上规避企业价格风险。这样，企业的存货管理才能够跟上市场进化速度、适应新形式的发展，使存货管理长期有效地执行下去。
2.注重提高存货管理人员素质
提高企业经济效益，是企业得益的目标，因此，能源企业就需要不断提高存货管理人员的水平。一是企业要录用一些专业的存货管理人才，并加强他们的专业技能， 丰富他们的工作经验；二要运用科学的存货管理方法，例如在购进存货时采用存货经济批量模型，确定最佳的存货采购量，以此降低存货成本；三是要在库存存货管理过程中利用 ABC 分类管理法，尽量降低企业耗费的......