本文主要研究内容为以下几点

（1）概述地产股份有限公司的基本情况,如何降低运营成本及房地产开发现状及房地产开发成本现状。

（2）研究方案设计思路,主要写调研目的和意义，调研的基本思路，调研完成的时间，对象和主要方法等.通过实地调查查询相关成本数据等方法详细了解该企业的基本情况。

（3）根据房地产开发成本管理情况对土地开发成本房地产开发所产生的间接费用配套设施，开发成本和房屋开发成本等。这些开发成本管理存在的问题进行研究分析,确定成本费用利润率等，并对成本费用利润率等指标进行分析。从而通过进一步了解其成本管理现状,分析该房地产企业开发过程中成本管理存在的问题。 

（4）针对公司房地产开发过程中成本管理中的问题，阐述自己的意见及解决方案，提出相关的对策。具体从建立科学高效的房地产开发成本降低运营成本问题，完善房地产开发成本管理，确保其行之有效；合理的进行房地产降低运营成本方面对策。

论文的研究方法

（1）通过案例研究法、定性分析，在阅读图书馆和网上的国内外相关的文献后，进行分类整合，进而为科学的选取了提供了相关文献资料，将个文献中的资料有机充分的集合在一起，从而使对公司降低运营成本问题与对策的研究更加深入。

（2）文献归纳法，文献资料法。该方法是通过是对文献进行（查阅资料、分析研究、整理归纳）从而找出事物内在问题的一种探究方式方法。有助于了解事物的全貌。通过文献研究发现对项目进行分析，有利于得到正确理论，有利于在实际工作中把握理论，把房地产开发的根本问题得到解决。

本文拟解决问题

本文对公司运营成本控制体系实施过程中存在的问题进行了分析及提出了解决的对策，从而为公司以及国内同类企业遇到此类问题是有能够参考的可行性解决对策，保证公司的正常发展。全文主要讨论了公司以下问题：运营成本管理观念陈旧、公司开发决策不当对成本的影响、公司在运营中不注重细节导致成本虚高、运营成本分析机制不健全，通过对这些问题的深入讨论，提出可行性解决对策。

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本章总结了三个部分，第一个部分是什么是降低运营成本，降低运营成本的概念，及时纠正快要发生和已经发生的偏差，就是把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。又介绍了降低运营成本的目标，实行奖罚分明及相应措施进行监督和检查。第二个部分是房地产运营成本降低对象和构成，其中分为三个部分:以项目成本的形成过程作为降低对象:以项目职能部门、生产班组和施工队作为成本降低的对象都是进行项目降低成本的必不可少的依据;以分部分项工程作为运营成本的降低对象,有介绍了房地产开发项目成本的构成，其中包括土地费用、前期工程费、建筑安装工程费、市政公共设施费用、管理费用、贷款利息、税费以及向其他部门规定缴纳费用。