本文在认真査阅国内外房地产企业财务管理战略理论的基础上，介绍了保利公司的基本情况，并对保利公司的经营现状进行了全面的分析，重点对保利公司的财务管理现状迸行了分析，为了帮助保利公司更好的发展，本文从财务战略的目标制定入手，并从资金流动各阶段展开系统地研究，结合前面的研究确定了保利公司的财务战略管理的目标，且对实施策略提出建设性意见，结合前面的战略管理目标提出评价方法，保证保利公司的财务管理目标的实现。

通过分析制定了筹资战略、投资战略和收益分配战略，对公司财务战略的各个方面进行了深入探讨。并结合公司和行业实际重点介绍财务管理战略实施的策略，以提高核心竞争力，适时进入前景好、成长性强的新行业。最后，本文对研究结论进行总结，对前景进行展望。

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保利地产上市以来，累计净利润不到100亿，但从市净利润不到累计场上依靠融资就获得了近167亿的资金，超过了净利润的2净倍。正是依靠资本市场，保利获得了跨越式的发展。目前，公司仍处于快速成长期，成长型公司的定位没有改变。面对严厉的调控政策和日益趋紧的货币形势，保利地产除加强传统的银行贷款外，还应积极开拓多元融资渠道。2014年，公司已发起设立了信保(天津)股权投资基金管理有限公司，一年内完成募集资金24亿元，完成6个项目投资，2015年计划进一步扩充基金整体规模。所以，从保利地产经济效益和灵活的融资手段来看，保利地产公司在地产行业中仍具有较强的竞争力。

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加强营运资金管理

第一，加强对运营资金的管理。保利地产公司经营规模，决定了运营资金的庞大与管理上困难这一现状。因此，要合理地确定运营资金，控制资金流量，降低成本风险。地产投资要做到预算定量，促进销售，缩短周转周期，减少地产积压，不断降低销售费用。第二，加强对财务运营的管理。确定最佳的运营资金持有量，节约资金管理成本，做好对资金的回收和支出工作，重视对闲置资金投资，增加现金收益。第三，加强对应收账款的管理。要制定合理的信用政策，加速资金周转，提高资金使用效率，同时要降低坏账损失率。