首先企业为了保证供应商提供商品的合格率，要主动地去帮助存在不足的供应商解决问题，提升供应商的综合素质，完善和细化对于供应商的关系，最大可能去管理供应商，发挥他们的独有优势，降低公司的成本，比如说通过加强员工培训，提升员工素质，培养员工积极进取、争创业绩的积极风貌，同时企业应该针对供应商实际存在的问题对其进行帮助，针对其实际规模，有效改善供应商的管理工作。TM 能源公司主要是以煤炭为主其他新能源发展为辅的能源公司，材料以及人员要求相比高新技术产业都比较低，建立有效的激励措施可以使得企业员工可以实际根据自身能力进行生产制造，激发员工的潜力，提升企业认同度，比如企业可以在自身进行相关培训的同时把相关的供应商加入进来，双方一起培训，增加互相之间的交流， 互相有更多的了解，尊重对方的意见，更多的应该视为合作人而非下属部门，增加双方的默契。

本文通过针对新形势下的企业与供应商关系的研究，通过TM公司公司当前的状况的分析，对于TM公司以及其供应商提出了新的建议，运用pest分析工具、波特五力分析以及数据分析，提出相关措施，帮助企业高效且便捷、低成本的进行管理项目，保持供应商商品稳定、迅速的生产效率。

主要内容包括：

第一章绪论，主要阐述选题背景、选题意义、研究目的，以及当前现状。

第二章相关理论的阐述，包括供应商、供应链、供应商管理在内的相关理论以及所选用的研究方法。

第三章主要是基于TM公司供应商管理现状分析。

第四章主要是对TM公司的供应商存在的问题的指出。第五章内容是对TM公司供应商管理改善的对策。

第六章部分是对整个文章的总结以及展望。研究方法包括：

文献分析法、比较分析法、联系实际法、Pest分析工具。