研究内容 

本文分为五个部分，各部分研究内容如下：

第一部分，绪论。主要包括研究背景，目的及意义，国内外研究现状，研究的方法与内容。

第二部分，对生产产品的过程中需要的各个环节所消耗的成本概念进行基本的介绍。相关概念，从采购环节开始对采购成本，加工成本，运输成本，销售成本够进行了基础分析。

第三部分，成本控制在汉森公司中存在的问题及原因分析。文中主要通过内部和外部两个方面分析了原因。在内部问题方面介绍了传统的采购问题，产品加工出现的问题，物流成本过高的问题，周转资金较慢的问题，在外部问题方面介绍了物价上涨，工资上涨所涉及的原因。

第四部分，针对汉森公司存在的产品成本如何有效控制的问题提出相应的解决方案。包括实行采购代理降低企业的成本，加工成本控制的方法，合理安排作业程序,节约材料费用，采取措施细分责任，物流成本控制的原因及方法，加速资金周转等途径来降低产品成本。

第五部分，结论部分，主要对论文的研究归纳总结，分析论文的不足之处。

研究方法

本文在国内外现状的分析中采用文献分析法，通过对大量文献的阅读，整理和分析，找出所存在的问题与矛盾，并从中选题，确立角度。应用理论分析的方法，对产品成本及相关概念进行阐述，以汉森公司为例，对产品控制方面存在的问题具体分析，从内部因素，外部因素两大方面分析问题产生的原因，并提出相应的解决方案，以点带面，对降低产品成本途径的问题提出解决方法。

拟解决的主要问题

降低成本会提高企业的竞争力，实现企业价值的最大化。本文通过研究所需要解决的问题包括在采购过程中，实现直接成本的节约，增加采购代理来节约产品的直接成本；在产品生产产品的过程中，合理安排作业程序，提高劳动生产率；在物流环节，加快设施建设，采用效率化的配送和消减退货量来降低成本。加速资金周转，从而降低产品的成本。

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