本文使用了成本控制的相关理论，简述了标准成本法、目标成本法等成本控制方法，而后对永盛成百货有限责任公司概况和产品成本的现状进行了介绍。根据影响产品成本的因素对永盛成百货有限责任公司产品成本控制中存在的问题进行了分析，分阶段分析了公司在产品成本的控制中存在的问题，利用精益成本管理的策略，最后提出了永盛成百货有限责任公司产品成本控制改进的解决方案。

......

研究内容

本文以永盛成百货有限责任公司作为研究对象，分析的公司的内部环境和外部环境，以及公司产品成本的现状，对影响公司降低成本途径的问题进行了分析。根据产品生产阶段的成本控制的特点，对企业在产品设计阶段和生产阶段降低成本途径中存在的问题进行了分析，提出了产品成本控制的改进措施，通过精益成本管理的思想降低成本。

研究方法

在现代企业经济制度下，提高经济效益是企业生产经营的出发点和落脚点。针对于永盛成公司降低企业成本途径问题的分析，结合其国内外研究现状来说，本文以加强企业成本控制管理问题着手，并且涉及到各个领域。提高资金运作水平，严格控制开支等；企业还要不断实施技术创新，坚持以销定产的改革方法。企业还应控制采购销售及人员成本，提高设备的利用程度，优化企业工作流程，进而提高企业在同行业中的技术竞争力。

拟解决的问题

永盛成公司试图通过利用目标成本和标准成本，精益管理等方法，来实现企业降低成本的目的。本企业总体着手要解决的主要三大问题：（1）成本管控制度不健全，企业成本管理观念落后。(2) 技术创新投入不足，且产品设计的成本意识薄弱。(3) 公司信息化程度低。随着市场经济的发展，企业战略水平不够理想，还仍需企业加强对降低成本的途径问题加以分析。