本文就如何降低产品成本途径进行了多方面的研究，企业必须要进一步加强完善企业管理，提高工作效率，坚持新技术的引进，提高产品的质量和设备的使用效能，实现原材料的节约，保证资金的合理利用，对生产成本进行准确的预算，实现目标化，为企业的进一步发展奠定坚实的基础。

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研究内容

降低产品成本是提高企业竞争能力和取得良好经济效益的必要条件，是企业进行扩大再生产的基础；是加强企业经营管理的重要手段；是企业得以生存和发展的根基。企业进行生产的目标就是要获得更多的经济效益，主要方式就是严格管控生产过程中产生的各种消耗，提高劳动生产率和产品质量，降低成本。唯有不息的降低产品成本，才能加强产品的竞争力，占领更大的市场份额。企业在市场竞争中，在平等互惠的前提下，只有依托低价格高质量的产品才能制胜。企业生产所需要的原材料要通过市场获得，生产的产品必须通过市场销售出去，以满足市场的需要[8]。企业的生产同市场紧密联系，只有不断降低成本，节约人、财、物消耗，才能在日益激烈的市场竞争中站稳脚跟；才能为企业自身创造出更大的经济效益，同时也取得了良好的经济效益。

研究方法  

在研究过程中，利用跨学科研究法，结合管理学、经济学、财务学、信息学等多门学科的理论基础，借鉴了国内外学者的研究成果，运用文献研究方法，了解国内外企业成本管理理论研究的现状，对成本管理理论的发展阶段进行归纳总结。运用实证分析方法对我国企业成本管理理论研究进行量化分析，总结出我国企业成本管理理论研究存在的不足之处。运用规范研究、探性研究方法设计了企业成本管理理论框架，包括构成要素、逻辑关系的研究以及框架图的构建，及理论框架的集团企业成本管理要素进行总结。

拟解决的问题

本文通过在对西王企业了解的基础上，对其存在的一系列的问题进行研究和解决，主要问题包括：经营成本管理意识的匮乏；缺乏科学和适用的成本控制体系；成本控制观念落后；忽视了互联网的作用。