研究的内容

本文分为四个部分，各部分研究内容如下：

第一部分，绪论。主要包括研究背景，目的及意义，国内外研究现状，研究的方法与内容。

第二部分，成本预测与控制相关联的理论基础，相关概念，在理论基础中主要介绍成本控制与预测的含义、意义及作用。

第三部分，龙煤公司机电总厂再产品成本的预测与控制上存在的问题及原因分析

第四部分，针对龙煤公司机电总厂再产品成本的预测与控制上存在的问题提出相应的解决方案。

研究的方法

通过对龙煤集团矿业产品成本预测与控制的背景与国内外现状的研究，指出了龙煤集团煤化工产业存在的问题，并对存在的问题提出相应的解决对策。本文的难点是龙煤矿业公司产品成本与预测存在的问题，在新时期经济迅速发展的时代下，信息掌握不够全面。本文的重点在于阐述龙煤集团在目前形势下，如何解决企业内部存在的问题，描绘出龙煤企业蓬勃发展的景象已是现在任务中的重中之重。

本文拟解决的问题 

本文通过对龙煤集团矿业产品成本预测与控制存在的问题提出相应的解决对策，管理好产品成本预测与控制，提升产品的市场竞争能力，从而提升企业的管理水平。产品成本的高低决定了企业经济的利润，通过降低产品成本，企业才能够得到利润回扣，对企业的生存与发展起着至关重要的作用。

......

本章主要是通过对龙煤公司机电总厂公司的介绍，为后文做铺设。结合第二章的理论知识分析出龙煤集团产品成本预测与控制存在的一些问题。虽然不影响企业的发展但不及时纠正，很有可能会出现很大的风险问题。目前，龙煤企业创新是积极推进的，但在建立企业制度的过程中，仍然企业步履艰难，效益低，其中一个重要原因是成本管理滞后。龙煤企业仍将成本管理局限于内部甚至只包括生产过程的范围，而忽略了在管理领域相关费用的行为。不局限于成本管理的目的是降低成本，从效率的角度看，降低成本等手段，不能应用成本效益原则，这些落后的观念已经不能适应竞争日益激烈的经济环境，不利于企业的可持续发展。