本文首先介绍了服饰公司的基本财务情况，对应收账款的现状结合相关财务指标进行了整体分析，指出了其在应收账款管理上存在的问题，最后通过在对公司全面的了解和实地工作调研的基础上，对应收账款的管理对策提出了合理化的建议。

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通过上面的分析可以看出，公司应收账款的管理还存在着诸多的问题，公司的应收账款应该加强管理，从而减少坏账的发生，提高资金的使用率。从而使公司的利润真正实现最大化。 

（一）公司领导应该转变指导思想，增强风险意识

公司领导必须改变旧的销售理念。不能只注重对销售业绩的追求。在追求销售业绩的时候也要注意客户的付款能力。销售业绩和销售效益都要重视。只有这样才能保证企业管理的顺利进行。减少坏账的发生，使企业能够长足的发展。

（二）明确应收账款的责任部门

应收账款的管理是现代企业营销的重要核心，公司应该派专人或者是部门负责。对应收账款进行管理，核对账龄，与客户定期进行对账。

1、广泛搜集客户资料，加大对客户信用度的调查

公司应该派专门的人员调查客户的付款能力，对那些付款能力高而信用度不高的客户，不给予赊销，要求他们付现金。那些付款能力不是很高，但是信用度高的客户可以适当的给予赊销。这样能适当的减少应收账款的发生。

2、建立应收账款的定期清查制度

公司应该派专门人员经常与客户对账，并且在对账后取得合法的有效凭证，定期对挂在账上的坏账进行处理，核算。这样能在一定程度上......