本文首先介绍了纺织品公司的基本情况,了解公司目前处境，其次分析了该公司三年应收账款的基本状况，发现该公司应收账款的存在的一些问题并分析问题存在的原因，最后针对该公司提出应收账款管理方法。

......

（一）合理使用现金折扣政策。

现金折扣是企业为鼓励客户提前付款而给予的偿付款项上的优惠。现金折扣政策可以促进客户提前付款、减少应收账款上的资金占用，扩大销售，但由于给予了客户折扣优惠，则增加了企业成本负担。因此,企业在准备现金折扣政策时，应在折扣所能带来的收益和为此付出的代价之间进行权衡择优选择。

（二）实行不同信用额度制度

实行不同的信用额度确定不同信用期限。企业应根据客户的信用等级及有关资料，为每一客户设定一定的信用额度。在日常业务中,企业可以连续地接受某一客户的订单，只要对该客户的赊销额不超过其信用额度，就可以办理赊销业务，一旦超过信用额度,除非经企业有关部门批准，否则不能再对该客户提供赊销。

（三）强化对赊销业务的授权和控制

对于赊销业务,财务部门应对客户的信用进行调查,除深入调查外，还必须经过领导或有关部门的授权批准，将赊销控制在合理的限度内。

（四）落实责任制

对销售部门考核，实行谁经手、谁负责，谁回笼、谁得益，将回收、责任、期限落实到人。

......