本文首先介绍了公司背景，包括企业规模大小，公司原材料的种类。紧接着从企业对原材料的管理进行了阐述，其中主要包含原材料的采购处理和出入库管理的现状及其核算方法，同时对家用纺织品有限公司在原材料管理上存在的问题进行了原因分析，最后就这些问题提出了几点解决措施。如加强企业监督，人员素质以及完善内部控制等。

......

通过表1可以看出，大部分原料的库存数与盘点数相差甚大，例如代码为WA.045的原料，盘点数与库存数相差高达334米，即使去除实际操作中1%的合理损耗，盘点数与库存数仍差距甚大。可见公司在原材料的管理上存在着很大的疏忽和漏洞。

......

表2为原材料出库数量统计表，从这张表中得知，大部分原材料只有领出没有退回，除少量原料为合理损耗外，其余都显示出非正常地使用。比如：五线格只需10510.8米，领用数量为11000米，足足多发出489.2米，而在后期也没有退料的记录，多出的米数去了哪儿不得而知。足见公司在原材料出库数量的管理上没有做好有利的监督工作。这必须引起公司有关部门的注意。

对原材料的变卖处理及核算不够准确

该公司的原材料及余料经常变卖。变卖时公司按含税价格核算，例如：5000元的原材料在变卖时，按含税价格进行变卖收回价值为:5000/(l+17%)=4273.50元，税金是726.5元。

这样计算也就是造成材料价值5000一4273.5(实际售价)=726.5元的损失。实际应为5000x(1+17%)=5850元。该公司在变卖时只看材料的本身价值，却忽视了采购费用、仓储费用和管理费用。实际中己入库的原材料是不含税金的，该企业原材料及余料在变卖时忽略了此问题。

还有公司采用实际成本核算原材料的日常收发和结存，发现在管理上存在很大问题，使用此核算方法不能准确反映该企业的原料收发及结存情况，公司的财务也也显得比较混乱，因为企业本身收发业务量较多，要每笔都算出实际成本，然后入账，这无疑是个很大的工程，因而时常会发生错误。