研究内容

内容上主要分为四大部分：

第一章，绪论，主要介绍本文的研究背景及意义、以及国内外的研究现状，并对其展开分析。

第二章，战略成本管理理论的基础，主要对战略成本管理的理论基础进行研究。分析了战略成本管理的概念及特点，特征及目标以及战略成本管理的意义，为今后公司战略成本管理地发展奠定了基础。

第三章，不仅对利德华福公司的不仅对战略成本管理的所免礼的环境进行研究，而且还对公司的价值链、成本动因进行了简要的分析，同时研究了战略成本管理存在的问题。

第四章，完善了利德华福公司战略成本管理存在问题的有效措施，为公司在市场竞争中带来了更大的收益。

研究方法

本文采用了定量分析法，定性分析法。定量分析法，是撰写论文常用的方法，它是对社会现象的数量特征，与数量变化进行分析的方法。定量分析法是以相关资料的数据为主要数据来源，并进行分析，并得到结论。定性分析法则主要则是对分析对象的特点和性质以及发展的变化归路做出的一种判断方法，这就需要分析者有足够的经验，能够对所分析对象的现在以及过去的状况进行判断。另外，通过互联网大量的差略了有关利德华福公司的资料，对战略成本管理进行了战略成本的分析。

本文拟解决的问题

首先要了解战略成本管理的基本理论，这样有利于掌握更专业的知识。其次，了解北京利德华福公司概况及内部体系，其次分析了北京利德华福公司的战略成本管理经营现状。可以从宏观环境，行业环境，内部环境的角度进行分析。同时对成本动因以及价值链进行了简要的分析。存在的主要是：作业成本法应用受阻，其次，员工企业成本管理意识较落后。最后，企业的成本管理方法较落后。并提出具有针对性的解决方案。