本文以木业公司的成本管理为调查分析对象，结合成本管理的理论和实践，对木业存在的战略成本管理问题进行分析和解决。就公司内部的职能部门如何适应时代的发展和经济环境的变革，转变管理思路，加强对企业的成本管理，满足发展需要，做出了研究。本文首先介绍了论文的研究背景，提出了研究问题的目的、意义及方法。根据公司的业务情况及发展趋势，分析其经营特点。然后对公司成本现状，分析出成本管理存在的问题。在此基础上，制定成本管理优化的总体思路，给出成本管理中存在的问题的解决方案，从企业的成本预算、成本控制和成本核算等方面进行优化，制定适应公司的成本管理体系，进而通过成本管理信息系统，使企业达到最好的管理效果，效益最大化。

研究的内容

本文的论文研究从理论到实际,对黑龙江省木业集团的成本管理问题进行了系统研究,阐明了企业的成本管理的背景和意义。本文主要分为 大部分去研究企业的战略成本。

（1）绪论阐述了本文的选题背景、国内外现状、和研究的目的和意义。

（2）战略成本管理的理论综述，本文选取了和本文案例相关的概念、分析方法等进行主要阐述，为下面的案例分析作理论基础。

（3）概述企业的现状及出席的问题。

（4）总结了企业出现的问题及解决的方案。

本文拟解决的问题

市场经济体制竞争日趋激烈，找不到适合经济发展的新体制就很容易被淘汰。企业运行多年，仍然属于市场化不高的企业，市场运行的模式和能力在经济的发展的今日有些落后的趋势。由于企业主要对战略成本管理的意识薄弱，所以产生了种种的问题。企业没有找到适合自自身发展有效的成本管理，对控制成本的观念也很薄弱，公司的成本管理者也只是达到企业的管理的目标，不进一步的去探索对比分析企业的现状。往往还使公司的预算没有达到所能带来的最大效果，更严重的时候还超预算，使原本能在降低成本的情况下达到目标反而要超支完成。所以说该企业对战略成本管理的意思很薄弱。

本文研究的是公司战略成本管理，对公司的成本管理现状和存在的问题进行深入研究。本文分为4大部分进行研究和探讨，表明研究的背景、内容、目的和意义；阐述战略管理的理论和概念；分析公司的背景、存在的现状和问题；解决公司战略成本管理存在的问题。研究表明战略成本管理在一个企业是非常重要的，是企业发展和进步的基础和重要环节。提出一些解决问题的方法希望能对公司起到积极作用，按着这些方法使企业越做越强。由于我的知识能力和范围的局限，论文的研究重点难免会有漏洞和不严谨之处，有些问题还需进一步研究，如成本管理激励制度的建立、资金成本控制等等，这些问题留在今后的工作学习和实践中继续思索和研究。