本文以属中小企业的华强电子公司为例，分析了在实施过程中绩效考核存在的问题，同时考虑到其公司知识型员工的特点，进行绩效考核指标体系的构建。主要内容有:选取考核指标、赋值权重、确定指标标准及检验指标效度等。从而保证知识型员工绩效得以有效识别、评价及改进。将科学发展观作为中小企业知识型员工绩效考核的指导思想，对传统平衡计分卡的四个维度进行一定的修改，使其适合中小企业员工的绩效考核，尝试将中小企业员工绩效考核和员工职业生涯规划相结合，努力寻求一种针对中小企业知识型员工的有效考核方法。

......

本文以华强电子公司绩效考核为研究对象，从理论分析着手对其进行系统的研究，阐述绩效管理的理论，分析该公司员工绩效考核的现状，找出其存在的问题，按照具体问题具体分析、可行性与实用性、定性与定量、模糊性与准确性相结合的原则；根据综述的绩效考核的理论和方法技术的优劣及应用环境，提炼合适的有意义的相关部分运用于研究公司的绩效考核体系改进，然后提出解决问题的改进方案，指出一套切实可行的员工绩效考核管理体系。

......

本文通过对绩效考核理论的介绍，结合华强电子公司绩效考核的现状分析，当前华强电子公司绩效考核体系存在诸多问题，只有运用理论与实践相结合的方法，总结以往的经验和好的做法，一切以服从企业战略目标为出发点和落脚点，实事求是，探索出改进现行员工绩效考核体系的新思路新方法，这对一套适合全员综合绩效考核、适应分层分类的员工绩效考核体系是一种有益的尝试。通过全文的比较详细的阐述和分析，本论文有如下基本结论：人力资源管理成为企业管理的核心，企业都把人力资源管理提升到企业战略高度来考虑，而员工绩效考核正是人力资源管理中最核心的问题；华强电子公司绩效考核体系改进应遵循文化主导原则、目标导向原则、公开公正公平原则、可行性与实用性原则，才能更加科学有效和切合实际的构建整个绩效考核体系；绩效考核体系是一个复杂性、敏感性系统，它关系到员工的切身利益，关系到企业战略目标的实现。