本文是以一家民营企业农业发展集团作为研究对象。在阐述财务预算管理的内容、方法和意义的同时，具体分析了该企业的财务预算管理体系，并且将企业预算管理工作的各个方面与西方较为先进的预算管理手段相比较，找出企业财务预算管理工作存在的不足，并就这些问题做了几点相应的分析，提出了几种解决问题的措施，以便有助于企业提高财务预算管理的工作，提高企业的竞争力。

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主要研究内容

本文通过对集团的财务预算管理进行研究，首先介绍本文的选题背景及选题意义，通过对国内外相关文献和研究成果的分析和总结，提出本文的研究内容和研究方法。其次阐述财务预算管理的基本概念及相关理论思想。为后面将要展开的研究做理论铺垫。然后重点讨论集团财务预算管理中存在的问题和挑战并进行原因分析。最后主要对集团中存在的问题进行对策分析提出解决办法。对本论文进行归纳总结，并提出下一步研究的方向。

主要研究的方法

本文主要采用三种方法即比较分析法、理论结合实际法和归纳总结法。

（1）比较分析法。尽管目前我国企业经营者在企业经营管理中实行了较为科学合理的预算管理方法，并且取得了一些成功的预算管理经验，但与西方国家先进预算管理理念和方法相比仍然存在一定的差距，本文将结合中西方预算管理模式进行深入的比较，分析我国企业实施预算管理的现状以及存在的问题。

（2）理论结合实际是通过对企业预算管理的现状及存在的主要问题进行探讨分析，在指出传统预算管理模式的不足的同时，探讨适合现代企业的预算管理模式。

（3）归纳总结法。本文将以现有的文献为基础，收集企业管理模式的有关资料，并通过适当调查，归纳总结现有的企业预算管理模式，进而对集团的财务预算管理的现状进行分析并提出解决对策。

拟解决的问题

本文是以民营企业为研究对象，主要研究企业的财务预算管理。我们都知道。财务预算管理是现代企业十分重要的管理模式之一，对企业的发展起到了积极的作用。本文通过集中几种分析方法，对企业存在的问题，主要包括：

第一，企业的财务预算资金管理松弛。

第二，企业对预算的定位不够准确。

第三，对预算的监督与控制执行的不到位。

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研究好企业的财务预算管理，对企业来说是有着重要的意义。财务预算管理对企业的长远发展有着重要的基础作用，因此，企业应当结合企业实际情况，在研究理论的基础上，根据预算管理的内容，正确制定符合企业发展的预算管理方法。对于一个想长久发展的企业来说，做好预算是至关重要的，财务预算管理对任何一个企业来说都是极其重要的。