本文首先阐述成本管理的背景意义，接着阐述成本管理的涵义和国内外成本管理研究的决策依据。接着结合集团的采购成本管理制度进行分析，发现它对采购成本管理的产生的影响，影响有利也有弊。通过具体分析，找出集团存在的采购成本管理存在问题，并找出合理的解决办法。

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研究内容

本文首先阐述成本管理的背景意义，接着阐述成本管理的涵义和国内外成本管理研究的决策依据。接着结合集团的采购成本管理制度进行分析，发现它对采购成本管理的产生的影响，影响有利也有弊。通过具体分析，找出集团存在的采购成本管理存在问题。

研究方法

本文主要是在参考国内外的有关书籍、文献的基础上，结合公司的实际情况，站在企业的角度找出该企业采购成本管理方面的问题及原因所在。期望通过这一研究，能对改善天瑞机械公司成本管理问题有所帮助。

本文拟解决的问题

结合集团的采购成本管理制度进行分析，发现它对采购成本管理的产生的影响，影响有利也有弊。通过具体分析，找出集团存在的采购成本管理存在问题，并找出合理的解决办法。

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第二章主要介绍三方面：成本管理的含义；现代成本管理所包含的内容；采购成本的相关内容。从狭义和广义两方面介绍成本管理的深层含义。通过对直接采购费用和间接采购费用两方面的分析，进一步强调了采购成本在成本管理以及企业生产经营管理中的重要作用。在竞争激烈的大市场环境下，控制企业采购成本则是不容小视的环节。通过简化采购繁琐流程，控制采购订单费用，建立与大供应商长期稳定直观的合作关系，减少运输中的物流成本，整合零散采购，关注市场即时动向，提高实地考察市场来增强采购质量的保证。在保质保量的前提下，为企业生产经营保驾护航。同时，合理控制采购人员的管理费用和直接采购人员的费用，从源头和过程中，形成双管控机制。