本文通过对粮油工业集团财务预算管理体系的产生原因与发展现状,对粮油工业集团财务预算管理中存在的问题进行了分析并提住解决建议。首先对粮油工业集团国内外研究现状等做了阐述说明。从财务预算管理的编制，执行力与控制力，考核机制三个方面研究粮油工业集团存在的问题，并提出相应的解决方案，强调了预算编制依战略为导向，确定了预算管理流程，对财务预算管理推动粮油工业集团的发展进步进行分析，并通过案例分析了粮油工业集团预算管理实施过程中存在的问题。当今粮油工业集团面临的经济形势依然严峻，不确定的因素非常之多，虽然发展的有利条件很多，但不利的因素也很多。除了长期的体制结构性问题还包括经济增长缓慢回落物价持续上涨等诸多因素使宏观调控难度加大。粮油工业集团财务预算管理的编制必须科学有效。在编制财务预算的过程中，应结合前一年的财务预算的推行情况，总结管理经验，对企业将要面临的外部风险环境做到深刻了解，及时改变财务预算管理方针，积极适应当前市场经济的发展，这样才能增加企业财务预算抗风险能力，让整个财务预算管理灵活多变，具备更好的应变能力。

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研究目的

传统财务管理模式下，粮油工业集团的财务系统是只是去解决个别财务问题，缺乏从企业总体角度对财务进行全面管理，从而形成众多的财务“信息孤岛”，造成资金的浪费和财务管理效率的低下。解决财务预算管理目的在于利用科学管理方法，消除各个“信息孤岛”，实现财务集成式管理。要达到这个目标，必须对传统财务会计流程进行改造，.即通过对对传统财务模式的工作环节、工作单位、工作步骤加以判断，并对逻辑关系、时间耗费、可否并行等进行分析研究，大胆创意构思出能够最佳的完成统一工作目标的一系列工作单位和环节，以求在质量、速度、成本、服务等各项绩效考核的关键指标上得到改善。

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主要研究内容

本文通过对国内外预算管理文献进行综述，从中发现企业实施财务预算和目标管理的内涵、意义和作用。通过对分析经营管理现状、集团财务管理问题、集团预算现状主要因素，进一步分析了集团优化财务预算管理主要动因、财务预算管理缺陷分析、财务预算管理优化的可能途径，提出了财务预算体系优化基本设想、财务预算管理的组织与业务架构、针对设计预算管理体系提出财务预算管理体系应用的策略与措施。

主要研究方法

本文通过查阅互联网、研究报告、期刊、报纸、书籍等多种渠道，搜集相关文献资料，保证信息的时效性。实地走访了当地粮油工业集团，探讨了财务预算管理优化的一些自身方案。运用理论与实际相结合的方法，就预算管理问题运用规范分析法，对企业的现状和存在的问题进行分析，摸索出一条适合该企业财务预算管理创新的新途径。