财务业务一体化是以计算机为计算工具的财务处理模式，它不仅改变了会计核算的方式、数据储存的形式，数据处理的程序和方法，扩大了会计数据领域，提高了会计信息质量，而且变更了会计内部控制的方法和技术，推动了会计理论与会计技术的进一步发展和完善，促进了会计管理制度的改革，是整个会计活动的一次根本性变革。目前，我国大部分企业对财务业务一体化有了深刻的认识，将财务业务一体化充分应用到企业经济活动和日常管理的过程中，但是，仍然有相当一部分企业管理人员还没有认识到会计信息化与会计电算化的区别，管理水平仍然停留在传统的管理模式上，管理手段和措施没有明显的进步，对企业的会计信息化未能足够重视。这些都严重影响了企业财务业务一体化的进程。本文分析了我国集团财务业务一体化的现状，指出实现财务业务一体化是企业发展的必然趋势，同时探讨了企业财务业务一体化的具体步骤。并且就集团财务业务一体化设计及实施路径进行了分析，以使集团实现管理上对财务、业务的透明规范的管控。

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第二章通过介绍什么是财务业务一体化，从而传递出在传统的经营模式中，各个流程之间缺乏足够的沟通，信息共享性差，有些看似复杂却很普遍的问题都需要很多细节或管理者的经验来解决。而会计仅仅出于事后记账的地位，在经营管理上难以占得先机等传统财务流程的劣势。以此表现出一体化财务流程的优势，其中包含财务及相关业务一体化管理对经营管理水平的提高和财务及相关业务一体化管理对企业竞争力的提升等方面。使企业实现了以物流为依据、以信息流为核心、以商流为主体的全新运作方式；实现财务业务一体化后所具备的集中式财务管理的功能，并通过集中记账查询式和分布记账集中查询式两种应用模式予以实现。这两种应用模式均能使企业集团消除物理距离及时差概念，高效快速地收集信息，实现对各分支机构财务管理的实时监控。

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第三章介绍了集团的基本概况及其财务业务一体化的实施问题。集团信息化水平极不平衡，各集团已先后在多家试点单位启动了“财务及相关业务一体化平台”的建设工作。虽然发挥了分公司本部指导、监督、协调的职能，却未能满足下属单位过程管理的需要。会计信息存在一系列的问题，包括：人事问题：财务数据的保密性、安全性和稳定性问题，会计信息化和企业信息化不能结合问题。在收集、处理、披露过程中会计信息发挥自我优势，实现会计记录、报告和其他基本功能。会计人员参与企业管理、辅助经营决策的职能存在的问题尤为突出。一体化系统中的财务管理模块未能完成从事后财会信息的反映，到财务管理信息处理，再到多层次、一体化的财务管理支持。通过介绍这些问题，为第四章奠定了基础。