集团是一家新型的集团化乡镇企业，伴随城镇化改革的发展，进行了相应的股份制改革，但乡镇企业基础差、底子薄，其原有相对滞后的财务管理模式必然会制约集团企业的发展，集团要实现突破和超越，财务管理模式的调整是集团企业战略目标环节中重要的一环。本文以集团为研究对象，通过对国内外财务管理模式的分析，结合公司的发展阶段，对集团的财务管理提出问题及原因分析，并且引入“人机料法环”的系统性分析方法，多方面构建集团的财务管理模式，这不仅有助于完善集团的财务管理模式，也可为类似的乡镇集体化企业集团的财务管理模式的完善提供借鉴。

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本文研究的目的在于通过对国内外企业集团的财务管理模式的研究，总结国内外财务管理模式的优劣，通过对财务管理问题的分析，提出针对适合集团企业的财务管理模式，探索一种科学合理的财务管理模式，提出解决集团财务管理的对策，为集团转型及转型后建立合理的管理模式提供一定的参考[2]。

近些年来，黑龙江省加快了农村经济体制的改革，集团作为黑龙江省的集体企业，正是顺应国家政策、探寻改革经验的先行者。目前集团正在进行公司战略、组织架构及商业模式的重新梳理和规划，面临从原来的集团直接管理型向事业部制的过渡。在过渡的过程中，人员架构、思想观念、企业组织架构、企业财务管理模式、企业内控管理等方面的探索都要经历一个转变的过程，集团成立之后，迫切需要加强对子公司的管理，从企业集团的整体利益出发来制定发展战略，力图积极发挥集团优势、逐步实现企业的阶段式发展，一整套规范的财务管理体系，将有大大有助于企业集团战略的实施和公司整体战略目标的实现。集团的财务管理模式当前存在的问题，已影响到企业集团的长远发展，本文尝试从集团的企业发展战略、组织结构、企业财务管理模式的选择等方面分析集团的现状，提出合理的财务管理模式，并提出解决问题的对策。

本文力图通过针对当前的国内外形势和本企业的现状，遵循健康和可持续发展的理念，寻求一种合理的财务管理模式，协调集团公司和各子公司的平衡，使得集团企业和各个子公司都能够发挥各自的优势。以此作为本企业财务运行的模式，达到有效地支撑集团战略，增强集团总部的管理模式和管理能力，提升集团决策能力，降低企业集团的运营风险的目标。对企业集团财务管理模式的研究，目的在于探索适合集团当前及未来发展的财务管理模式，总结经验，为集团的长远、健康的发展提供建设性参考[3]。

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论文第一章是绪论，对研究背景和意义、研究方法与思路以及国内外研究现状等内容进行了介绍。第二章介绍了财务管理模式的分类及选择，重点介绍了财务管理的发展历程和基本类型，并提出财务管理模式选择的依据。第三章介绍了集团的公司战略及组织架构，并就集团财务管理现状问题与原因进行了分析；第四章提出了财务管理模式的总体设计，第五章提出了针对集团财务管理现状的对策。

本文的研究对象为集团，笔者通过分析相关财务管理理论，并对相关理论做出相应分析，指出基于集团的现状所采用的财务管理模式。文章以集团财务管理的现状作为研究的出发点，列出财务管理中存在的问题，引入“人机料法环”理论分析法构建出企业理想的财务管理模式。文章采取与实践与理论相结合的方法和案例分析法对该问题加以分析，遵循抽象与具体相结合和从理论到实践再到理论的研究思路，提出合理建议，力图完善集团财务管理体系。提出在现有的财务管理模式基础上，对原有的财务管理模式进行调整和优化，对集团财务架构进行调整，对集团财务管理职能进行划分，建立和完善集团总部与子公司财务管理流程，并相应地对集团财务的人员进行调整和配置，加强集团资金管理与重大资产的管理，加强集团税务筹划、财务与会计管理，加强人才培养与团队建设等，从而进一步加强集团的财务管理职能，更好地支持公司的集团战略目标的实现。但是具体实施过程中还有不足与风险，需要在执行过程中不断地进行优化与调整。