本文以公司为案例，对房地产企业资金管理模式进行分析，结合房地产行业资金管理的特点，在资金信息化管理模式中引入房地产企业的资金集中管理。资金的集中管理可以提升企业的财务管理水平，实现对企业收支业务的实时控制，有助于企业动态的财务预警。

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研究方法

本文对公司的资金管理方法进行分析研究，主要运用了理论分析和案例分析相结合，调查研究，对比分析等方法，具体研究方法如下[10]:

(1)对比分析法。通过对比分析目前的各种资金集中管理的模式比较各种模式的适用性及其特点，选择一种适合广丰公司资金特点的管理模式。

(2)调查研究法。通过对事实的考察，现状的了解，材料的搜集来认识问题或探讨现象之间联系的研究方法。在本文中通过调查研究广丰公司资金管理现状，得出资金管理的问题和状况。针对问题和实际情况，提出广丰公司如何管理自己内部资金的方法。

(3)案例分析与理论分析相结合法。归纳和总结企业资金管理方面的理论，通过广丰公司资金管理模式的建立，将理论与实际进行结合。

研究内容

本文的第一章是绪论主要介绍研究背景及意义，第二章是资金管理理论概述，第三章是公司资金管理存在的问题及原因分析，第四章是完善公司资金管理对策及建议。

本文拟解决的问题

本文从资金管理的角度去研究和探讨房地产企业面临的资金问题，注重资金来源的合理性、资金使用的有效性、资金循环的稳定性，为处在困境中的房地产企业提供帮助。

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本章是论文的第二部分，主要是介绍相关的理论。首先介绍了资金管理的概念及内容，资金管理是一种开放性、动态性和综合性的管理，它是依据国家的政策和法律，根据资金运动的特点和规律性，有效地组织企业的资金运动，正确地处理相应的资金关系。具体来讲，就是对企业的资金流、资金结算、资金调度和资金运作等进行的系统化管理，是企业从筹集资金到产品销售、现金回流全过程的组织、控制、协调的全过程。最后介绍了房地产企业资金管理的特点，由于房地产企业资金需求量大、开发建设周期长、风险大，所以房地产企业资金管理上就更加复杂慎重。在资金管理方面也与其他行业和领域不同，在整个项目开发运作过程中，涉及设计勘测、建设施工、工程安装等多个行业和系统，需要大量的运作资金支持。