本文从企业融资困境的内外部原因进行分析，探索和研究出来有关解决企业融资困境的相关若干对策。为实现企业经济化、快速化、健康化、国际化的发展，找出突破企业融资瓶颈的对策，对于本文来说具有十分重要的现实意义。本文在现有国内外研究成果的基础上，以米业公司为具体的研究对象进行研究，进而从宏观的角度对我国企业融资困难的因素进行分析，因地制宜的提出切实可行的融资困境的对策，促使我国企业可以健康稳定的发展。

研究内容

本文通过对米业公司进行实地调查，发现米业公司普遍存在企业领导者综合素质偏低 、企业融资管理能力薄弱、企业财务管理能力较弱、企业经营信用明显下降等问题，在本文的最后提出要用重整企业产权结构、加强企业管理能力、加强企业财务管理、加强企业信用建设、发挥政府协调作用等对策解决米业公司现存的不足。

重整企业产权结构

为防止企业领导者决策失误及家族管理的弊端给企业造成的不良影响，嫩源米业公司就要重整企业产权的结构，要建立多元股权的产权结构。要改变家族管理的模式，要从单一的家族管理向吸引农场自然人入股扩产的形式转变，还要向职业经纪人管理的模式进行过渡，要实施多元化的产权主体结构，打破家族式的管理“瓶颈”。并要根据企业自身的产权结构发展的状况与趋势，研究所有者、经营者、企业职工利，每个利益主体相互利益的关系。引入外部的独立监事、债券人董事和独立董事，健全公司内部权力机构，实现两权分离（所有权、经营权），建立当下新的企业管理制度。

加强企业管理能力

企业的管理水平的强弱，直接关系到其融资能力的大小，决定着企业的发展与未来的命运。所以对嫩源米业公司的管理必须吸收国内外先进管理经验并且与米业的实际情况相结合，以新的理念与新的思维来进行管理。以绩效管理为重点，完善员工内部的培训，搞好人力资源配置和开放，形成科学而合理的选人、用人、留人的机制；加快技术改造与科技投入及其新产品开发，发展高新技术的产业，实现跨越式的新发展。

加强企业财务管理

不断提高各级领导的财务管理意识，加强领导者的财务管理知识的培训，使之认识到财务管理是企业管理的核心。

不断加强财务管理人员的专业知识和职业道德的培训和学习，提高财务管理人员的胜任能力。采取多种学习方式，自学和参加专门组织的培训......