研究内容

本文首先写了绪论部分，如研究的背景、研究目的与意义、国内外研究概况、主要研究内容及研究方法，然后分析了集团财务管控的相关概述及基础理论，主要包括集团财务管控的概述、企业集团财务管控的主要组成元素、集团财务管控的基础理论，在此基础上分析了集团财务管控现状及存在的问题，分析主要包括：财务管理理念问题、资产管理问题、财务关系处理问题，最后针对其存在的具体问题，分别从引进优秀人才提高队伍素质、加强专业学习强化管理能力等方面进行分析，并提出相应的解决对策。

研究方法

文献分析法：通过收集并整理应收账款管理现状等相关文献，总结出集团财务管控现状及存在的问题。

系统分析方法：（系统分析法是指把要解决的问题作为一个系统，对系统要素进行综合分析，找出解决问题的可行方案的咨询方法。）本架构就是首先提出集团财务管控现状及存在的问题，然后，从引进优秀人才提高队伍素质、加强专业学习强化管理能力的角度提出具体的对策。

归纳总结法：查阅相关资料和通过理论分析，归纳出集团公司财务管控对策及建议。

本文拟解决的问题

本文通过分析财务管控现状及存在的问题，例如：财务管理理念问题、资产管理问题、财务关系处理问题，提出集团公司财务管控对策及建议，引进优秀人才提高队伍素质、加强专业学习强化管理能力、建立财务风险预防体系、建立集团全面风险管理制度。

集团公司财务人员管理建议

引进优秀财务人员提高队伍素质

国有企业必须加大对财务人员素质的重视，对财务人员进行岗前教育和培训，并定期加强对其的培训，提高其专业素质和从业水平，为了帮助管理人员更好地了解国家财经政策和新的知识，以确保在现代技术的使用时间更精通，从而提高他们的专业素质，尽量实现财务管理队伍的现代化 [13] 。

建立、健全财务负责人委派制度。改变目前对财务负责人实施指导制的情况，对各子公司实行财务负责人委派制度。本集团各子公司的财务负责人，必须对相应的岗位责任规定的信签，责任和权利，同时，负责财政相应增加，薪酬和考核机制，根据他们的工作性质和支付适当的水平，由公司统一支付，费用计入在各分子公司，对集团各子公司财务负责人实行委派制，集团各子公司财务负责人由集团母公司财务部门选拔推荐，经集团董事会批准后由集团母公司统一委派，受集团母公司领导，由用人单位进行监督，由集团母公司负责考核，集团各子公司财务负责人的任免由集团公司决定。

加强财务人员学习强化管理能力

实行外部人才引进与内部人才培养相结合，加强财务系统人才队伍建设。集团人力资源平台和企业的业务平台，尽可能的提供培训机会的财务人员，创建学习型组织，形成了多层次，多领域拥有专业的团队和财务管理能力，包括内部审计、税务筹划、投资融资分析、信用管理、风险控制等方面的财务经理；各子公司财务管理理念、系统和方法按照母公司的要求不断更新；了解和掌握集团战略管理和经营管理的全过程，能够合理高效地配置集团内部资源；建立起适应集团战略管理需要和提高集团持续发展......