本文是以米业公司为案例，具体分析其会计集中核算的管理现状和存在问题，从业务流程，组织机构，会计制度和核算人员方面出发，通过具体的分析提出其公司会计集中核算的改进措施。本文一共分成4个部分，第一部分了解本文的研究背景，提出了本文研究的目的和意义，分析国内外会计集中核算的研究现状。第二部分是对会计集中核算做了一个相关理论的概述，介绍了会计核算与会计集中核算的相关概念，详细介绍了会计集中核算的基本方法，并提出了集中核算易出现的诸如审核监督工作有盲点、信息质量得不到完全保证的问题。第三部分介绍米业有限公司的大致状况和其公司会计集中核算的管理现状，并指出米业有限公司在会计集中核算管理中存在的问题，指出其在业务流程、组织机构存在的问题和会计制度滞后以及核算人员有限等问题。第四部分针对米业有限公司会计集中核算管理现状中存在的问题，提出了相应的改进措施，设计了优化业务流程、调整组织机构、加强审计监督、改善报账系统等一系列方案。

研究内容

本文在第一部分首先论述了会计集中核算这一制度的研究背景，介绍了国内外对于集中核算的研究现状，从而点明本文的研究目的和意义；第二部分对会计集中核算有了一个相关理论的概述，详细介绍了其定义与优势方面；第三部分首先介绍了米业有限责任公司的大致状况，分析了该公司的管理现状，点明集团企业会计集中核算的优势，而后又提出这一制度在企业中存在的问题，从4个方面深入分析；最后针对所提出的问题给出了相应的改进措施[8]。

研究方法

本文综合运用了会计学、管理学等基础理论，在此基础上采用了相应的对比分析、归纳演绎等方法详细地对我国集团企业财务组织运行现状和管理体系以及对会计集中核算的应用程度进行系统的分析，论证了集团企业实行会计集中核算制度的成效，并论证了我国集团企业进行会计集中核算的必要性和影响力，指出了集团企业实行会计集中核算是提高其市场竞争能力，实行跨国发展战略的有效管理手段。

本文拟解决问题

会计集中核算在集团企业的应用上并非完美无缺，还存在一些问题，但关键是要结合市场形势的发展，从实际出发，加强建设。本文针对米业有限公司在业务流程、组织结构、会计制度、核算人员方面存在的一些问题进行主要研究分析。

加强审计监督

（1）集团企业的会计集中核算工作重点在于有效的监督机制，落实到具体工作方面首先应该对会计集中核算的内部审计机构进行有效建设，从人员和工作范围方面进行全面加强，调用集团企业的内部财务管理人员接手内部审计相关工作，这样审核人员能够熟悉单位的财务经济发展工作，从而根据核算单位的实际需要来设计内部审核的工作流程，做到信息一体化。而在内部审计方面，应从社会审计机构派用专业的审计管理人员来负责内部的审计，这样就很好地避免了审计人员与单位的隶属关系而无法真正客观科学地展开审计工作的尴尬现象，防止做假账的出现，也减少了公司内部审计人员的心里负担，从另一方面应用外来专业审计人员也可以通过他们真正客观准确的工作态度来找出核算单位在日常的工作发展中和会计集中核算中出现的问题。

（2）完善集团企业的内外监控制度，从而确保企业的财产物资和资金的安全。会计核算中心要加强内部的自我管理与约束，加强内部控制，严格操作避免风险的发生。在实施会计集中核算后，各个企业单位的资金也集中管理，这就造成了资金管理风险增加，因此需要加强内部建设，对每一笔交易都实施事前审核并对金额进行校对，在监督方面保证收据的真实合理准确，之后才能进行资金报销等工作[18]。对超额用款的单位企业明确好审批制度，明确责任。

（3）会计集中核算中心需主动接受外部监督，与相关部门保持友好亲密的联系，营造良好的核算氛围，接受财政部门、审计部门等相关监督部门的审查与监督，从而保证好企业集团的财产安全。

（4）明确会计核算中心的各个岗位分工和职责，使得各个岗位形成相互牵制的机制，同时对每个审核人员都建立责任制，并同过网络进行内部监控，确保资金运作的安全。

加强企业内部监督机制

（1）建立健全内控框架。米业公司内部控制建设是一项复杂的系统工程，涉及企业生产经营的方方面面，为更有效地推进内控建设，米业公司内部控制建设可以从三个方面着手，这三个方面，将之归纳为三条建设主线：即治理结构、财务控制、业务控制。治理结构主要包括董事会构成及运行规则、内部组织结构设置及责权分配等，是内部控制得以......