结果分析

显然，对化肥微量元素公司现有复混生产线新的产品组合，当其高浓度增加产量、减少低浓度产量时，预测利润低于现行；当减少高浓度产量，增加低浓度产量时，预测利润高于现行。因此，企业可采取均衡策略，调整两种产品的销售比重，使获利更高。

可以把复混肥产品线看作是一个整体，用同样的分析模型，对企业所属的所有产品项目进行分析和评价，以采取合适调整策略来调整各产品项目的生产量。

企业各类产品的销售比重发生变化时，当编辑贡献率高的产品多销售时，保本点一般会下降，利润也将增加；反之，边际贡献率低的产品多销售时，保本点会上升。对于新的产品组合，不可能总是大家所期望的低保本点和高利润，这时企业应全面肥分析和评价。有时企业增加某种产品市场，边际贡献率低的产品销售，虽然保本点会上升，但是如果总销售额增加，利润也会增加。这就是薄利多销的经营方针。

总结

本文在了解企业管理组合优化的背景和意义下，也就是指企业为适应市场机会与资源的变化,对现有产品组合进行分析、评价和调整，选择放弃某些专案；选择众多项目执行的优先次序或选择投资在这些项目上资源的多寡以使企业利润最大化。在第二章对企业产品组合的基本概念、重要性以及其优化方法进行了系统的介绍。第三章建立模型前期做充分的模型准备，对各种专业概念做系统的了解，然后构建模型。第四章通过以浙江的一个企业为例子求解数学模型，，以在不同项目上做不同量的投入做分析，最终确定一个最优值，使企业利润最大化，并实现其可以通用于其他企业来提高经济效益的价值。