本文的写作简要对论文研究背景、目的、意义及国内外研究现状进行了分析，围绕质量成本管理问题进行详细的介绍，并对相关理论进行简要概述，并且介绍了公司的基本情况并根据公司的现状提出公司质量成本管理中存在的问题，对主要存在的问题提出解决对策。

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研究内容

首先，分析质量管理理论这是本文的理论基础包括质量成本的定义管理，质量管理，质量成本管理，然后，进行了绪论的书写，研究背景，意义和目的，研究现状，在公司质量成本管理问题分析的基础上，分析存在的问题并简要介绍解决对策。

研究方法

该文通过归纳和整理国内外已有科研成果，系统基本总结了质量成本管理的理论基础与实施框架，综合运用经验归纳、逻辑推理等若干研究方法。

凭借案例研究法，变相支持论证了如何实施质量成本管理模式的直接效果，既而实现由特殊到一般的分析，并且通过对公司的所有质量成本管理的系统研究，也为其他企业的管理质量成本提供借鉴。

本文拟解决问题

通过质量成本管理可以找到本企业质量成本构成的最佳比例，进而确定满足顾客要求的最佳质量水平，从而提高企业的经济效益；最后，开展质量成本管理可以使经济人员了解质量，而使工程技术人员增加经济观念，有利于提高企业的管理水平，增强企业竞争力。因此，质量成本是质量管理深入发展和财务成本管理必须研究的问题。而且开展质量成本管理对改进产品质量、降低成本、提高企业素质也具有重要的现实意义。

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质量成本精确管理是说通过对企业质量成本的整体控制进而达到产品的质量与服务的质量的保证体系。任何一种产品的成本绝不仅仅包含制造成本，而是贯穿产品生命周期的全部成本。面对新的竞争环境，中小企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，应对成本内容进行科学、合理地细分，拓宽原有成本管理的内容，将视野向前和向后延伸到产品市场的各个方面。本章主要写质量成本管理理论的具体概述，即质量成本管理是质量管理和成本管理的一种结合，通常是指企业动员与质量职能有关的部门和职工对质量成本进行的预测、计划、核算、分析、控制和考核等一系列科学管理工作，其目的是为了在质量、成本和效益三者之间取得最佳效果，以及质量成本管理的原则并绘制了质量成本管理的程序图，质量成本管理的内容包括，质量成本的预测，计划，核算，控制，分析和报告。