目的：了解国内医药物流企业的现状以及存在的问题。方法：通过在单位实习及查找文献、上网查阅等方式，了解国内医药物流企业发展的现状和存在的问题。结果：我国医药物流企业还处于初级阶段，在企业经营管理方面与政府政策调控上仍有较大改善空间。

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我国医药物流企业面临的诸多问题

行业标准过时

在近几年的发展过程中可以看到，第三方医药物流行业仍然处于初级阶段，行业标准以及运行管理机制已经跟不上医药物流发展的速度。国家对沿海地区的医药企业在物流方面给予了优惠政策，而这些政策的出现使得第三方物流从医药企业中尽快的分离了出来，但分离出来的第三方物流企业的资质考核和评估问题存在很大漏洞，国家在这些方面没有全新的、高效的行业标准和政策要求，GSP认证也仅停留在传统的医药经销领域。由于GSP认证很多已经过时，所以制定一个新的评估、考核体系是现在当务之急。

投资不合理

自从公司与国际物流设计生产制造企业西门子德马泰克合作建造了现代化医药物流配送中心以后，中国的医药企业纷纷效仿兴建大型医药物流中心[7]。据统计，中国几家最大的医药物流企业：中国医药、九州通以及上海医药股份公司，其医药物流份额也只占整个医药市场的5%而已。这些医药企业的物流建设多是以企业自身人力资源为主体，因此表现出规模较大和投资点多投资过重的特点。规模通常会超过正常企业业务的3到5倍，......

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中国医药物流企业的发展前景及策略

医药物流是一个系统而庞大的工程，只能慢慢对其完善，不能跨越式发展[13]。面对传统医药物流形势下，首先医药物流需要一个发达的信息流通和交流平台[14]。不仅要随时更新企业间物流信息，还需改革创新企业内业务流程以及组织结构。而在当今信息化为主体的社会发展过程中，医药物流应该追求的是整体利益最大化而不是在局部占得最优。同时，因受到现在社会相关法律法规和政策的影响，医药物流更多的依赖企业内部人才的管理技术和大量资金[15,16]。因此，医药企业要审时度势，重新审视医药物流，及早从传统的医药物流管理模式中走出来，认识医药物流的真正内在问题，准备构建战略物流体系。

强化医药物流基础设施建设

目前，在我国医药物流市场上，一些大型药企将国外、国内先进技术与医药物流有机结合在一起，将医药企业发展过程中的小物流与日新月异的社会大物流相结合，全面推进国内医药物流行业的改革与发展[17]。在当前的医药市场环境下，医药物流发展的重点应该是将供应商、网络销售终端以及物流中心分工整合，明确自己的任务。其中，供应商的主要任务是产品的生产以及深入的研究、消费者终端的服务；......