本文以我的实习单位为例，针对企业在仓储管理中存在的问题，就如何改善仓储管理提出一些意见和建议。

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医药企业的发展现状

中国医药行业前景光明。而目前存在的药价虚高的根本原因就是中间环节太过于繁杂，引入现代物流将会快速、高效、廉价的打造出丰富的第三方利润医药。公司不单单是药品的采购、销售、存储以及配送。而所谓的医药企业是依靠一定的物流设备、技术和物流管理信息系统，有效的整合销售渠道上下游资源。优化供销配运环节的验收、存储、分拣、配送等作业来提高订单处理能力[6]。通过降低分拣差错缩短库存以及配送时间，来降低成本[7]。但其中也存在不少问题，比如储存药品的仓库面积狭窄，公司的员工素质不够高，缺乏系统的管理人才等，这一系列问题都阻碍着医药企业的快速发展，只有解决好这些问题，企业才可走向盈利，得到更高效更快速更科学的发展。

GSP规定的药品经营企业的工作流程

医药企业的药品经营一般是由各部门人员、符合GSP规定的各种设施设备、企业质量负责人制定的岗位职责、质量管理体系，管理信息系统等组合而成。新版GSP规定，医药企业在经营药品的过程主要包括采购、收货、验收、储存、发货、复核、运输等主要环节。企业需按照新版GSP的规定严格的逐一执行，并且这一过程需要实时进行温湿度检测，以保证出库......

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让仓库流动起来

本公司作为一个服务型的企业应该把服务效率放在首位。随着药品的不断新增，然而仓库很难随着药品新增而不断扩建[11]。建立流动型仓库来满足需求。药品与其他商品在管理上有很大不同，原因就是在于同一种药品有多种批号，因此需要分开存放，不同批次的药品不得混淆。在发货过程中应按批次“先进先出”的原则以减少药品不同批次堆积[12]。在药品采购入库过程中应根据《药品管理法》按照安全、方便、节约、高效的原则，正确选择储存位置。货架距离设施设备、墙面、离地的距离应该适当，堆码规范、合理、整齐、牢固、无倒置现象。

保管员合理拣货

企业经营的药品种繁多还有批号之分，仓储面积大致使零散拣货员劳动强度大，拣货距离长，有时一个很小的单据只需要一两盒药品需要行走很长的距离去拿药再送至指定的复核台，周而复始，时间都用在来回走路上了，在这样的情况下保管员就可以考虑批量拣货，这样可以节约在路上的时间与体力。保管员在发货过程中也要合理利用好手推车，可以在发货完成后用便利贴写上客服名称，避免出错。

仓库合理布局

企业既然分了ABC三个区域，领导就可以将保管员合理分配，各自管辖自己的区域，也避免了出错率还提高了工作效率。

合理控制仓库药品库存量

由于该企业经营的药品种类众多且繁杂，许多药品均是零散堆放，这原本就影响了仓库空间的利用情况，而当仓库储存的药品库存量控制不合理时，便会导致仓库出现混乱的情况，要解决......