本文主要是根据LRTVAD公司的实际运营情况，在BPR思想的指导下进行业务流程重组，本文大体上从6个部分来进行阐述。

第1部分为绪论，分析了论文的研究背景，并对业务流程重组在国内外研究现状，进行了比较系统的综述，在此基础上指出了本文的研究内容和论文的结构安排。

第2部分为BPR相关的理论概述，对BPR的相关理论知识、核心思想、实施方法等进行阐述。

第3部分为LRTVAD公司运营现状及业务流程分析，论文详细的分析了LRTVAD公司的现况和现阶段广告业务流程存在的问题，据此提出进行业务流程重组的必要性。

第4部分为业务流程重组方案的设计。基于业务流程重组的管理模式与组织结构、业务流程等进行深入分析并提出业务流程重组设计方案，并对LRTVAD公司的四个重点业务流程进行了详细设计。

第5部分为Vitria集成解决方案的应用，详细介绍了Vitria相关技术，系统的总体规划，在规划的基础上对系统的功能需求进行分析，从而提出系统设计方案并进行实施。

第6部分介绍LRTVAD公司业务流程重组的实施。试图在前人对业务流程重组的理论和实践的研究基础上，结合实际调研，对业务流程重组的目标、实施流程及保障措施进行深入的分析和探讨，以期在科学理论的支撑下，为LRTVAD公司的业务流程重组的实施提供可操作性的建议。

本文结合广告公司的实际情况，探讨了业务流程重组的分析、设计、技术支持和实施。在深入了解业务流程重组理论的基础上，本文从公司战略目标，分析了业务流程重组的原则，并从七个阶段讲述业务流程重组的内容，包括了总体规划、项目的启动、现有业务流程诊断分析、业务流程重组设计、新业务流程实施、实施后的绩效评估。并分析了业务流程重组应该注意的问题。然后，本文探讨了BPR实施成功的必要条件、方法与手段。最后，本文以案例的方式对重组后的业务流程进行检验、评估。

通过本文研究，可以发现，业务流程重组在LRTVAD公司中的实施，具有必要性和可行性。现在LRTVAD公司已经开始了积极而有效的尝试，相信随着实践和研究的深入，LRTVAD公司会在市场上占据重要地位。