研究的主要内容
本文针对海内外煤炭产业面对的挑战、战略趋向、策划趋势以及宁夏煤炭产业的优劣态进行了更深入的认识。在深入的了解认识之后，提出宁夏煤炭产业施行产业化发展战略，在拟定发展战略时，既考量了我国国内趋势走向，又考量了宁夏煤炭产业的整体境况。指导思想是：依据宁夏煤炭产业能源的走向趋势，依据社会科学技术提升，依照新时代对资源的供给状况，根据新形式、新体制创造以煤炭开发、转换和生产来维持的现代化全球性大企业。 
研究思路、方法及框架
（1）提出问题
探讨课题研讨的国际环境、国内外现状、宁夏煤炭产业所面对的竞争和发展趋势， 介于所使用的理念特征由绪论部分做出综述。
（2）分析问题
分析研究外部环境、内部环境以及自身现状，有以下三个方面： 
①对国内外煤炭产业斗争优势和发展战略的分析。 
②对宁夏煤炭产业的自身现状的分析研究，确立宁夏煤炭产业的优劣态。 
③确定煤炭产业所面对的机遇与挑战，并且使用 SWOT 分析法。
（3）研究方法
拟定出良好的产业发展战略，运用确切的理论去分析推断。SWOT 分析法是对企业战略竞争优劣势的分析，这种分析法是针对企业的外部竞争和内部优劣态势的研究， 根据其分析结果拟定有用的发展战略。同时为制定战略提供了一种思路。
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针对问题提出相应对策，为制定宁夏煤炭产业组建大集团企业发展战略提出和发现问题，并在战略运行中出现的问题提出策略制定计划，其中战略计划包括三个层次： 第一层次是战略研究解析，首先确保公司运营主旨，对运营境况和能力做出评估，其次展望未来的趋势走向，对战略方向供应材料和凭据；第二层次是战略的协议与抉择， 首先确定战略计划并提出解决方案，其次是拟定对应的战略举措；第三层次是战略的运行与评估，首先确立战略方向，成立与战略同等的系统机关，创立各种运营机构以及相关制度等。 
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提升企业核心力
煤炭产业实行领域扩充计划，就是把产品领域和经济销量扩大。产品领域主要根据销售机构将主导产业做到最强。让煤炭商品增多，先经过技术改良提升已有煤矿的制造力，充分利用一切资源完成增量，同时经过建造新的煤矿完成增量。一切遵循北部挖潜南部发展的方针。北部挖潜是采取高新技能提升机器运行化水平，以达到市场扩充和电力增容的需求；南部发展是采取高新技术创建大型煤矿，以达到煤间接液化和火力发电转变的需求。宁夏煤矿也要扩大加工范围，石嘴山煤矿维持在 600 万吨以上，石炭井煤矿维持......
年煤炭化工产品规模达到 1500 万吨。 
提升煤炭产业升级战略
产业革新战略是大面积完善煤炭生产道路，宁夏煤炭是基础产业，起步相对提前， 运行速度较慢，这和我国的产业结构与宁夏所处的地理环境相关。虽然地底蕴藏着丰厚的煤炭，但受运输要求的限制，不能大范围......