随着中国经济增长模式的调整，成本控制作为成本管理的核心问题一直被经济体的管理者们作为工作的重点，其对降低成本、提高收益具有重要的历史使命和战略意义，中国市场竞争烽烟四起，很多经济体因为成本控制问题管理不当，造成了许多资源的浪费，也给经济体的发展带来了不利的影响，要想在硝烟中立于不败之地，获得更高利润，就必须学会控制成本，采购成本作为成本控制的主要环节，是成本构成中涉及资源最多的环节，也是最不容易进行实现有效成本控制的环节，为此，展开了对企业采购成本控制现状及对策的研究，本文以恒顺船舶公司的采购成本控制为研究对象，在相关理论研究的基础上，阐述了船舶公司采购成本控制现状及问题，并提出了相应的解决对策。

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文章以船舶公司采购成本控制为研究对象，从采购成本、采购成本控制概念及成本控制理论入手，进行了船舶公司采购成本控制现状及问题分析，提出了采购成本控制在观念、制度、方法等方面的不足，并提出了相应的解决对策，通过对该经济体的采购成本控制问题的完善，来改善该经济体的成本管理现状，提高经济体的经济效益。

研究方法

在研究过程中，运用了归纳法及案例分析法等研究方法。归纳法是通过归纳总结采购成本、采购成本控制以及成本控制理论为前提，运用定性分析法，分析出恒顺船舶采购成本控制问题的策略[3]。案例分析法以恒顺船舶公司采购成本控制为研究案例进行分析，在分析中提出问题、分析问题、解决问题，使恒顺船舶公司采购成本控制得到有效的改善。

本文拟解决的问题

本文通过对船舶公司采购成本控制现状进行深入调查后，来进行实际问题的研究，所有的经济体制都希望通过有效的采购成本管理提高经济效益，但是在实践当中，仍存在成本控制上的不足，所以还需要进一步的研究和解决。一方面，对于问题的解决，需要当局相政策部门的调整，应制定切合实际的政策；而另一方面，需要得到全体员工的密切配合，共同完成采购控制工作，通过调查分析，发掘出恒顺船舶公司采购成本控制问题、并提出了解决对策。