本文以集团的财务控制问题为研究背景，分析企业财务控制的现状，总结企业财务控制方面存在的问题及问题产生的原因，并由此提出加强企业财务控制工作的合理建议，并提供现实可靠的借鉴。

......

第二章主要介绍了相关的理论。首先叙述了财务控制的含义，财务控制的概念是在一个相对较长的时期内所形成的，在控制被引用至企业财务管理过程之后才产生了真正意义上的财务控制。我们传统意义上所提到的财务控制是指企业财务人员运用财务计划目标、财务定额、财务法规、财务制度等对资金运动进行组织、督促和约束以确保财务计划目标实现的一项管理活动，其次介绍了集团财务控制特征，集团的组织结构特征具有区别于一般企业的特殊性，所以就决定了集团的财务控制也有其特殊性。为了实现企业价值最大化的目标，集团的财务控制也包括预算控制、财务监督与约束、治理结构控制等方面的控制。由于集团是由多个具有法人资格的企业所组成的联合体，集团中集团母公司处于核心的地位，与集团其他单位通过资本关系联结在一起，并相互参与和渗透。最后介绍了财务控制的理论基础。

......

本章是本文的额第三章，主要分析集团财务控制存在的问题及成因分析。首先介绍了集团的概况，其次分析了集团财务控制存在的问题，这些问题包括治理结构形式化，决策权限不明确，集团决策权限的不明确主要是因为在集团内部缺乏对集权与分权的合理把握。现代集团采用的财务控制模式很少是极端集权式或者是分权式，大多数采用的是集权与分权相结合的混合控制模式。业绩评价机制存在缺陷，集团是由多层次组织结构而构成的联合体，管理范围广泛并且复杂，管理者难以实施直接的控制。管理层财务决策短视性，集团部分高级管理层由董事会成员担任，使得管理层不受董事会和监事会的控制，中小股东又难以对其进行有效制约，同时集团对管理层缺乏足够的监督与考核，管理层掌握着公司的决策权，这就使得管理层为谋求一定的利益，在以各种违法、舞弊侵占集团利益之后，又不断侵占中小股东的利益。

......

集团财务控制是一个实践性很强的课题，涉及的理论众多，面对的情况复杂，本文在前人基础上进行研究，仅仅只是进行一些初步探讨，希望对之后的研究有所助益。同时，集团财务控制又是一个随着现实状况变化而变化的问题，在竞争激烈、风云莫测的市场经济大环境中，集团在制定发展战略时会视环境变化而不断修正，企业的组织结构可能也会不断改动，财务控制的重点也因此而不断变化。因此，集团有必要关注财务控制，并拓展集团财务控制方面能力，使集团走快速、健康、可持续发展道路。