本文着重针对企业集团财务控制这一个课题进行了探讨，在阐述企业内部财务控制相关理论的基础上，以酒店集团公司为例，分析其财务控制的模式，剖析其集团内部财务控制中所存在的问题及其原因，在此基础上提出了解决对策，对酒店集团实施财务控制有启发和指导作用，也为我国企业集团加强管理和强化内部控制提供理论依据和应用参考。

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研究内容主要是第一章绪论介绍研究背景及意义，第二章相关理论概述，第三章主要是酒店集团企业内部财务控制存在的问题分析，第四章主要是对策分析。本文在研究中主要采取了规范分析与案例研究相结合的方法。在研究过程中，遵循从抽象到具体，从理论到实践的思路，比较系统的分析了财务管理体制的现状问题、影响因素，并在此基础上根据具体案例提出合理建议，相信本研究能对我国企业集团财务体制的构建起到一定的参考作用。

本文拟解决问题

企业集团为保证集团的利益与管理层的利益相一致，企业集团应当通过完善集团内部激励与约束机制来实现这一目的，充分调动管理层的积极性，使管理层为集团利益努力工作，以集团利益最大化为基础进行决策，进而实现股东利益最大化的财务目标。保持集团利益与管理层利益相一致，同时能够防范管理层逆向选择行为的风险。集团薪酬激励体系建立的完善与否，会对管理层工作积极性及创新、工作努力程度产生影响，并且会影响管理层利益与集团发展战略的有效结合，集团应当对薪酬激励体系的建立与完善予以重视。企业集团实施预算管理的关键是根据集团具体情况选择适合集团的预算制定方法，在以往的增量预算和减量预算制定方法的基础上，将更多的预算制定方法引入到集团的预算管理。

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李心合认为，从企业所有权的配置来看，不管是企业控制权还是剩余索取权，中心内容都集中在财务方面。企业的控制权表现为财务控制权，企业的收益权表现为剩余索取权，这些都是企业财务控制活动的重要体现与反映，构成了企业最核心的部分。控制权是企业利益的焦点，是企业的神经中枢。掌握了企业的控制权就等于是掌握了企业的命脉，所以，控制权会引起所有利益相关者共同的关注。企业集团是当前一种新型的经济组织形式，与单一经济实体具有不同的特点，这就决定了企业集团的财务控制与单体企业的财务控制有所不同，具有其自身的特殊性，首先我们需要对企业集团具有一定的了解。委托人认为代理人能够很好的完成所约定的工作，以实现资本的增值。同时，代理人也认为委托人能够对自己的工作表示认同，对自身取得工作业绩表示满意。这构成委托代理关系成立的前提条件。