研究内容

本文从三个角度分析了企业降低成本途径的可行性，通过对中普公司的经营现状进行调查，提出，讲解降低生产成本的方法和特点，再从数据和中普公司的日常经营状况中分析降低成本的途径，主要从材料成本，管理成本，和精益生产对比从时间成本，和员工的工作态度上对降低成本的途径进行探索.

研究方法

本文采用文献法，和实验法对降低企业生产成本进行研究，通过对中普公司的经营现状进行调查，提出，讲解降低生产成本的方法和特点，再对比中普公司在日常经营中的做法，提出问题，再解决问题，主要通过改善管理成本，产品成本，时间成本，三个大的方面来对公司的成本进行降低.最后达到解决问题.

本文拟解决的问题

本文从改善公司的制度来调控公司的成产成本，包括员工的工作态度从而使公司的生产成本降低.不光是培养一个有才能到员工，更能通过企业文化的建设来留住员工，减少自己公司有经验的老员工的流失，提高自己公司员工的整体素质。

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本章讲述了降低成本的方法与特点。先表述了降低成本的定义，什么是成本，又从哪些方面能影响成本的高低. 成本是商品经济的价值范畴，是商品价值的组成部分。这是降低产品成本的定义，随后从降低产品成本，降低管理成本，和降低时间成本，四个方面分别说明降低成本的途径。让大家对降低成本的方案的入手点有一个大致的了解，在下一章我会用具体公司作为案例让大家了解降低成本在公司中的实际应用。