本文首先叙述了国内外成本控制研究现状，还有使用案例分析的研究方法,加上骄阳房地产公司项目为例,基于房地产项目成本控制理论的发展,着重于理论与实际的结合,通过真实的例子骄阳房地产开发项目的成本控制,寻找对策, 并重点从投资决策阶段,设计阶段,招投标阶段,合同管理、建设实施阶段和每个阶段的成本控制措施,以减少和控制项目开发成本, 最后,总结了房地产开发项目的成本控制,并介绍自己的经验。

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研究的内容

本文主要研究内容为以下几个方面：

（1）文中讨论的，本文的写作背景、研究意义。在中国房地产行业的发展，工程项目成本控制的重要内容和现象，文章的创新点和研究方法。

（2）房地产开发项目成本控制理论的研究。房地产开发项目成本控制的相关理论进行了总结分析，整理出螺纹，并得出自己的认识和见解。其次，总结了成本控制在房地产开发项目中的相关理论描述。

（3）企业成本控制管理的主要理论和方法进行了叙述。

（4）控制房地产企业开发成本的解决方法。

（5）最后，简明阐述了本文重要的研究成果。

本文中拟解决问题

本文通过对骄阳房地产企业的开发成本控制问题进行整理，分析房地产企业开发成本的构成，并结合现状提出相应的解决对策，管理好骄阳房地产企业开发成本预测与控制，提升企业的管理水平。企业开发成本的高低决定了企业的利润，降低企业的开发成本，才能够得到经济回报，对骄阳房地产企业的发展起到关键的作用。