论文主要针对管理层收购风险问题进行研究。首先说明了管理层收购的涵义，同时进一步分析了管理层收购有哪些特点，随后又阐述了管理层收购的理论依据。再者是对我国管理层收购的外部环境进行分析，在这个基础上分析出了实施过程中将会存在哪些问题。文章的重点是以国美电器控股有限公司为例分析其管理层收购问题，其次描述了国美电器管理层收购的过程及其存在的风险问题，最后针对具体问题进行相关的风险评估并研究相关防范措施，最终得出文章结论及启示。

......

研究内容

本篇文章主要针对管理层收购风险问题进行研究。首先说明了管理层收购的涵义，同时进一步分析了管理层收购有哪些特点，随后又阐述了管理层收购的理论依据。企业在实践中需要从三个阶段进行分析，分别是收购前、收购中、收购后，从它们的主要问题和障碍入手。分析过后，确定了战略制定、定价、融资、整合四类风险。对于以上的四类主要风险，提出了具体的防范措施，最终得到研究结论。

研究方法

文献分析法：收集并整理管理层收购及其收购风险问题的相关文献，参考其他企业管理层收购时产生的问题，结合国美集团管理层收购的现状，进行系统分析。

系统分析法：首先提出国美管理层收购存在的风险问题以及现状，然后针对具体问题提出防范措施，降低管理层收购的风险。

归纳总结法：查阅相关资料和通过理论分析，归纳出国美管理层收购风险问题的对策及建议。

本文拟解决的问题

本文要解决的问题是企业在进行管理层收购实践中不同阶段产生的风险问题。将企业管理层收购分为三个阶段，每一个阶段在进行的过程中都会产生一定的风险，对于准备阶段来说，制定什么样的收购战略是至关重要的，它关系到管理层收购的整体运行是否能继续，如果战略制定不合理，企业实施管理层收购将会无从下手；实施的过程中，如何定价以及如何融资也同样会产生极大的风险，定价不能太高也不能太低，不能让企业受到损失，如何定价采取何种方法进行融资也是我们要解决的问题；在最终的完成阶段，结合整体的管理层收购活动，将目标公司和自己企业内部外部合理有效的整合，使企业能够利益最大化是管理层收购的最终目的。解决以上的风险问题并且合理的防范风险是本篇文章研究目标。