本文从国内外研究现状开始，找到研究方向及研究方法，结合厨具的具体实际情况从正向和负向两个角度出发进行财务效应分析，在分析过程中出现的问题，借鉴经济发达国家并购中的经验进行解决，得出最佳方案。通过对厨具企业并购财务效应问题研究，希望能够为规范并购行为，为企业并购的制度化，提供一些借鉴，为并购双方提供有益的探索及思路。

研究的内容

近年来，随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立，以及现代企业制度的确立，资本集中已经是企业进行外延扩大规模的内在要求，并购正是达到这种目的的一种选择。并购必须讲求一定的经济效益，一项成功的企业并购活动，可产生扩大生产规模，增强对市场的控制能力，进入新行业或新市场等多种协同效应。在市场经济条件下的企业，作为一种特殊的商品，可在特定的市场（如产权交易市场，证券市场）上作为买卖的对象。我国目前许多企业经营不善，机制不活，有的甚至几乎破产，客观上给企业并购提供了可能。获得诺贝尔经济学奖的史蒂格尔教授在研究中发现，世界大的500家企业全都是通过资产联营、兼并、收购、参股、控股等手段发展起来的，也就是说，并购已成为企业超常规发展的重要途径。无论是上市公司还是投资者，以及中介机构和政府监管部门，都密切注意并购行为发展，公司通过产权交易获取股份，从而取得对其他公司的重大经营以及财务决策的控制权，或施加一定的影响力，以增强经济实力，实现财务管理目标。

减少厨具企业并购负向效应的对策建议

并购前充分调查

企业在决定是否并购前应根据企业发展需求，慎重选择并购企业及并购方式，对被并购企业进行周密详尽的分析调查，计算并购成本和并购收益，为并购进行充分的预测。

并购后应对资产进行有效的整合与拆分

具备财务协同效应产生的基本前提条件，并不意味着并购必然产生财务协同效应。任何一项并购，如果没有有效的整合，并购企业和被并购企业的优势就无法发挥出来，并购的结果无非是两个企业业务及机构的简单合并与加总，不仅浪费了企业的资源，而且也无法实现企业的战略目标。财务协同效应同样需要整合才能充分发挥出来。企业在并购完成后，应重视实现并购企业与被并购企业在财务战略目标、财务组织机构与职能、财务制度的统一和资产、债务、资金等方面的有效整合，才能真正发挥企业并购的财务协同效应，进而实现并购的战略目标公司并购失败的原因，不是由于事件本身的收购，而忽视了公司合并后的整合[14]。如果一体化是不理想的，对企业并购的操作，我们需要重做，会极大地消耗了企业的财务和物质资源和能源，企业合并和疲惫。在资源整合，兼并和收购，是并购，否则，只有品牌并购整合与管理的双重危机，产品和品牌形象。盲目并购给企业带来良好的经济价值，对并购后的整合能为企业带来巨大的利益，为了使企业做大做强。

统一财务战略目标 

财务战略目标是企业根据自身所处的环境及充分考虑企业长期发展中环境因素变化对理财活动影响的基础上，所制定的具有战略意义的财务目标。其作用是贯彻企业发展战略，明确企业财务管理与决策的发展方向、指导企业各项财务活动。企业并购完成后......