本文对学术会议策划与执行的探讨仅仅是管中窥豹，实际的会议筹备过程涉及面广、流程复杂、细节甚多，而且往往还带有专业、举办城市、开会季节等特点，这就需要会议管理者不断学习理论、积累经验、总结心得，这样才能不断提升办会效果，最终推动我国医疗事业的发展。

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药企学术营销的现状

我国医药产业特别生物治疗技术面临的问题最主要是在于缺乏有效的营销模式和营销策略，使得我国医药公司陷入恶性竞争的循环中，同时随着新医改的推进，医药生物技术行业竞争越来越激烈，要想在竞争中获取优势，必要对传统的医药销售模式进行变革，必须进行学术营销，进而对医药营销中推行学术营销的方法。学术营销，其目的就是要以临床的运用价值和自己本身的产品特点为核心，精炼出最有产品竞争力的卖点，然后通过多方推广与医生沟通，从而实现客户处方水平的提高，使治疗方案更加优异，从而使患者得到更好的治疗。也就是说，学术营销是医药公司以一种科学、严谨的态度，对于专业的学术问题与医生真诚沟通。增加医生的医药治疗的专业知识，提供适宜的治疗方案给患者，让患者得到更好的治疗[3]。

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协调好与合作方的关系

合作方对我们的作用是：借用合作方的名义给医生发请柬，邀请医生参会，请柬上加盖合作方的公章；请合作方负责人作为会议主持人，在横幅上打上合作方的名字，合作方在某个领域对该领域医生产生影响力。

与销售部密切合作

销售部门就是我们组织学术活动时所需要的重要资源，销售部门的参与贯穿着整个学术活动的始终。一个学术活动，除了讲者的邀请、讲者讲课、回答问题、大会主席的邀请、大会主席介绍之外，其他的工作基本上都是销售部在执行。没有销售部的协助，学术活动根本无法实施。因此，被策划过的很多工作要落实到销售部头上，提前与他们商量，在时间和人数上达成一致。