此次实习全程参与了公司软件部开发船员管理系统的需求分析阶段，因此对于需求工程有较深入的了解和探究。本文将详细阐发需求工程过程的经典理论并结合船员管理系统的需求工程实践分析这些理论在实践中的运用，并指出实践中的经验和不足。本文总共分为五章，第一章即绪论；第二章为“软件需求与需求工程”，旨在介绍本文中最基本的两个概念；第三章为“需求工程五阶段”，将详细介绍需求工程的五个部分；第四章“船员管理系统的需求实践”是详细介绍公司软件部在具体实践中所采用的一些需求分析方法和管理方法；第五章“总结”主要谈谈我个人对实习情况的看法。

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我在公司实习主要负责劳资部分的需求调研和整理分析任务，因此对这部分比较熟悉，在下面的分块介绍中将重点叙述。

1．劳资

这一部分的主要业务是由人力资源部完成的，包括船员的劳资管理、档案管理、合同管理、基本信息管理和人员变动管理。

(1) 档案管理

档案存储在数据库中主要供查询使用，基本不和别的资料或数据产生逻辑联系。档案管理分为转入、修改、转出和借阅四方面，转入指接收大学生和军转干部；修改是指档案信息发生变化时所做的及时更新；转出主要包括辞职和死亡两个原因造成的档案删除；借阅是指记录哪些档案被借出，什么时候归还，是否归还等。

(2) 合同管理

合同与档案类似也是存储在数据库中尽供查询使用，与其它业务没有什么更多的逻辑联系。合同分为公司与船员个人签订的合同和公司与基地（指船员基地）签订的合同两类，前者针对的对象是农合工和外聘船员，后者则针对基地船员。合同管理的过程是：合同签订、合同管理（包括修改、查询和统计等）和合同到期后终止或是续签。

(3) 劳资管理

公司对核发给船员的劳动工资的额度有一套详细的执行标准，这套标准庞大而详细，对这套标准进行维护的过程称为劳资管理。劳资就是工资标准，它是财务部评定发放船员工资的参考标准。劳资是由船东和船东类型两个指标确定的。