本文对机械制造有限公司全面预算管理体系展开研究，分析其存在的问题，如：预算编制不完善、预算执行能力较弱、预算考核方面疏漏，并从预算编制问题、执行问题、考核等方面进行分析，并提出相应的解决对策。

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研究内容

论文首先写了前言部分，如调查背景、研究目标及意义、国内外研究近况、 重点研究内容及研究方式，然后剖析了全面预算管理的有关理论是研究本文的理论基础，主要包括全面预算管理的涵义、特点、内容、方法。基于全面预算管理体系在鑫荣机械制造有限公司分析的过程中制定和实施存在的问题，主要包含：预算编制问题、预算执行的缺乏、评估预算问题，最后针对其存在的具体问题，分别从预算编制问题、执行问题、考核等方面进行分析，并提出相应的解决对策。

研究方法

文献分析法：通过收集并整理相关文献，总结出鑫荣机械制造有限公司全面预算管理体系中存在问题。

系统分析方法：（系统分析法是指作为一个系统，解决问题全面的制度因素分析，寻找解决问题的可行计划和研究方法。）这个架构就是首先提出鑫荣机械制造有限公司全面预算管理体系存在问题，然后，从预算目标确认问题、预算编制问题、预算执行问题、预算的审核的角度提出具体的对策。

概况总结法：获取相关资料并通过理论分析，总结出鑫荣机械制造有限公司全面预算管理的策略。

本文拟解决的问题

通过对全面预算的管理办法的分析，提出鑫荣机械制造有限公司全面预算管理体系存在的问题，预算目标确定问题编制问题、预算执行问题、预算的考核。并对此提出具体的对策。对预算的执行情况进行综合分析，找出发生的各项业务与预算之间发生差距的原因，提出对策和建议，为改进管理，及时控制预算的执行，确保完成预算目标，并确定其责任，解决大部分的预算流于形式。

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第二章阐述了全面预算管理理论概念及全面预算管理的涵义、特点、内容、方法。预算是一种系统的方法，用于企业的财务、实物分配和人力资源，以实现企业既定的战略目标。企业可以通过预算来监控战略目标的实施进度，有助于控制开支，并预测企业的现金流量和利润。预算管理体系是一种集成的管理系统，具有全面控制的能力。全面预算管理是组织内部各部门、各单位的财务及非财务资源分配、评估、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的管理目标，作为一种现代化管理手段，有其独特的特点，主要表现为效益、市场能动性、主动性和综合性。