基于会计师事务所内部治理的特殊性和我国会计师事务所内部治理存在问题，全篇将从国内会计师事务所想要做大做强的目的出发，以内部管理的特性与潜在问题为基点找出管理国内现代会计师事务所的策略，包含有产权制度安排、合伙人分配与考核机制的建立、管理制衡机制的建立、分支机构的管理、信息沟通和披露等。若想引领事务所朝着稳定健康的方向发展，要做大做强，应在以下几方面取得突破：只有在事务所内部进行深度的产权制度改革，通过将组织形式由有限责任制向特殊普通合伙转变的过程中，实行绩效考核管理体系，倡导专业委员会的平衡管理机制，并且统一好人财物与审计质量方面的管理，及时公开相关审计信息，做到公开公正、及时高效等等都是使事务所发展壮大的必要因素。从事务所的合伙文化来讲，也应该将之作为工作的重点。会计师事务所的管理体系应该分为内部体系与外部体系两种，我们接下来将在研究内部体系的基础上，将对行业监管与行业自律等外部体系进行深入的研究分析。 本文希望能通过上述的分析研究，能够很好的在改革时下的会计师事务所产权安排方面提出有效的建议和策略，总结出事务所发展的长远之道。 

主要内容：

(1)会计师事务所内部管理的特征

(2)会计师事务所内部管理存在旳问题

(3)完善会计师事务所内部管理的建议

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建立诚信档案和诚信考核机制

行为型激励理论、佛隆激励一期望理论和波特一劳勒激励模型都是我们建立绩效薪酬制度的理论依据。在实际工作中,要注重与企业员工的配合,设置共同的具体目标,并以此引导员工的行为,对员工的工作绩效给予及时适当的奖励,从而满足员工的个人需求,实现激励导致努力,努力又导致绩效的良险激励循环。因此,对绩效薪酬的计算,一定注重与绩效考核成绩的挂钩。绩效考核是指,以企业经营目标为出发点,以事实为依据,以员工的日常表现的能力、态度和业绩为内容的系统的评价,通过与其他人力资源管理职能的结合,实现推动企业经营目标的目的。绩效考核和薪酬制度是构成激励机制的两个重要方面,通过执行绩效考核,可以对职工薪酬的支付、员工的晋升、员工行为的指引、员工绩效的提高有巨大的推动,从而促进组织治理目标的实现。绩效考核应结合不同的考核实体分类分层的进行考核。即考核应区分不同类型、不同职务的员工,有针对性地进行考核设汁。一般来说,对高层的考核应注重其管理理念和判断思维的能力,要求其做正确的事。应更加关注市场份额的增加及保持。对于中下层的主管应注重其执行力的考核,要求其把领导安排的事做正确,应更加注重团队作用......