本文通过分析质量成本管理的相关理论，在此基础上，提出宇林建筑工程有限责任公司的质量成本管理存在的问题，包括管理层缺乏战略质量成本管理意识、财务管理和质量成本管理存在不协调、没有把质量成本管理当作系统工程实施、没有形成有效的质量成本管理体系。最后阐述了完善宇林建筑工程有限责任公司的质量成本管理问题的策略，包括增强管理层战略质量成本管理意识、完善财务管理和质量成本管理的关系、在系统工程中加强质量成本管理的实施、完善质量成本管理体系。

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研究内容

本文首先写了绪论部分，如研究背景、研究目的及意义、国内外研究现状和主要研究内容及研究方法，然后分析了质量成本管理的相关理论，是研究本文的理论基础，主要包括质量管理的基本概念、质量成本管理概念，在此基础上分析了宇林建筑工程有限责任公司的质量成本管理，主要包括：管理层缺乏战略质量成本管理意识，财务管理和质量成本管理存在不协调、没有把质量成本管理当作系统工程实施和没有形成有效的质量成本管理体系，最后针对其存在的具体问题，分别从增强管理层战略质量成本管理意识、完善财务管理和质量成本管理的关系、在系统工程中加强质量成本管理的实施、完善质量成本管理体系等方面进行分析，并提出相应的解决对策[6]。

研究方法

（1）文献分析法：通过收集并整理质量成本管理等相关文献，总结出宇林建筑工程有限责任公司的质量成本管理存在的问题。

（2）归纳总结法：查阅相关资料和通过理论分析，归纳出宇林建筑工程有限责任公司的质量成本管理。

（3）定性分析法：阅读大量关于质量成本管理的文献，全面了解宇林建筑工程有限责任公司的质量成本管理的现状，分析其中存在的问题，提出应对措施。

拟解决的问题

文章通过分析宇林建筑工程有限责任公司的质量成本管理，主要包括：管理层缺乏战略质量成本管理意识，财务管理和质量成本管理存在不协调、没有把质量成本管理当作系统工程实施和没有形成有效的质量成本管理体系，最后针对其存在的具体问题，分别从增强管理层战略质量成本管理意识、完善财务管理和质量成本管理的关系、在系统工程中加强质量成本管理的实施、完善质量成本管理体系等方面进行分析，并提出相应的解决对策。